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课程内容...学习成绩...

1.运用SSM(战略采购指导）了解原料市场信息，制定并执行树脂原料（间苯二甲酸，新戊二醇，对苯二甲酸等）的采购战略
2.确保化学原料供应运营的持续改善（原材料准时足量到货，库存管理，及时付款，质量控制管理等）
3建立供应商绩效评价,并进行与供应商的关系管理
4.每年与供应商完成商务条款谈判，以及合同签署
5.每月进行原料采购谈判，并确定分配量
6.完成与采购相关的项目（原料风险管理，供应商可持续流程改进等）
7.树脂原料价值链绘制

1.重要化学原料(精细化学:农药中间体,颜料,山梨醇,防腐剂等;无机原料:纯碱,元明粉泡花碱等;香精香料)战略制定并执行，价格预测和市场行情收集分析（上游原料价格波动，供应商产能增减等）以及成本模型优化
2.在市场上搜寻并开发新供应商以协助执行采购化学原料的costsaving项目
3.与销售，研发和计划一起完成新产品导入项目
4.建立供应商绩效评价,并进行与供应商以及公司内部客户的关系管理
5.处理并解决所负责原料的供应运营问题以保证原料按时足量交货（潜在断货问题的处理，解决供应商原料质量问题，库存管理，退货处理，发票处理，供应流程优化等）
6.留意并寻找新机会以制定并进行供应运营优化（合同管理，及时付款，贸易商整合，物料管理等）
7.根据全球和北亚区的采购信息完成SAP系统维护（采购价格，采购前置期，最小起订量等）

项目介绍
本项目从实际出发通过分析现状，得出安全的运行模式，并依照模式制定一系列的切实可行方案。作品科学性表现在它以安全为第一位，打破中小型管理上的“中国式独裁”，而取用制衡机制，来控制企业运行的健康、安全、环保。另外本作品采用的控制模式也是在目前中小型化工物流企业中比较先进的模式，它将事前控制的涵盖范围延伸到决策，从决策上就开始保证运行的安全，未雨绸缪。
我的职责
1.到企业调研，了解有关EHS的资料。
2.上网、找相关书籍搜集有关EHS的资料并进行整理。
3.讨论并撰写各自部分的文章，最后对论文进行修改。

SAP
Oracle

本科期间我主修危险化学品物流管理，系统学习了基础化学，危化品运输和应急处理，物流管理，系统的学习了企业物流、采购和供应链管理、物流服务运作管理和物流采购英语等科目，英语6级593分，有出色的英语口语和书写能力。
毕业后我先后就职联合利华和帝斯曼（中国）有限公司，担任高级化学采购的职务。主要负责原料准时足量到货（潜在断货问题的处理，库存管理，退货处理，发票处理，供应流程优化等），解决供应商原料质量问题，采购信息（lead time, MOQ, price)维护，重要原料战略制定和市场行情收集分析，新产品导入项目的跟进等。(洗发水，沐浴露，牙膏）