优秀的生产计划/物料管理(PMC)word简历模板下载

1、主导订单评审，对订单交期负责；
2、编制生产计划和生产订单并组织生产；
3、生产计划、物料计划的监督执行和实时跟进；了解采购管理流程，精通供应链法则，能灵活应用于企业的采购、计划和库存管理之中；
4、产销协调、异常管理、项目管理等会议的组织和召开；
5、物料仓库和成品仓库的流程建立、管理，使仓库做到账务卡一致；
6、协调各部门（含研发）的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整建议以保证订单交期，提高客户的满意度。
7、立足职责，为公司的发展壮大献计献策，并按照总经理的战略管理思路落实管理决策，提高内部的管理水平。

2010年底就职于深圳市精盛达五金厂做PMC主管（主管仓库/PMC)，协作厂长督促生产进程:
1.负责生产计划、物料控制管理体系的建设和维护；
2、 负责生产订单的评审与制定及下发；
3、 根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；
4、 负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5、 对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
6、 准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；
7、 PMC部门内部事务管理，生产异常协调以及相关部门的沟通协调工作；

2008年3月，就职于深圳市巨群集团做PMC专员，工作职责：1·对业务所接订单进行评估,制定生产负荷表，均衡每日生产目标,编排月计划；2·依据WIP数据统计，制定相应的MRP计划及委外计划，通知采购部门对所需材料请购，确认相应交期。3.每天产销会，逐一对MRP计划/委外计划/周计划进行核对，对物料状况/生产进度实际跟踪，确认日计划达成。4.更新每日生产看板，警促生产进程，评审OTD达成率，均衡产值，根据出货量评审车辆委派，制作申报资料；5.月盘点，并根据本月生产状况评审，核算物耗及成本。

2005年10月就职于深圳市鸿泰电子做仓管，负责产线尾数清理/补料的跟踪及不良仓库，2006年4月升为仓库组长，主要负责成品进出库/出货尾数的督导/成品仓库人员的工作分配，以及成品仓库的规划及账目监督与处理。2007年升为仓库课长，兼职负责PMC，根据出货日期，产能，机台，人员及摸制具等制定生产计划，对未是套料的部分进行跟踪，督导，备于生产，清理每天的出货清单及尾数。2007年底辞职回家。

自我评价：数据观念强，生产管理经验丰富，具有很好的沟通能力及大局观。工作意向：仓库/生控/生产管理