生产经理/车间主任电子版word简历模板

在职期间主要负责实施主塑部的生产计划、设备运行、人员配置，对部门人员进行申核、考评、培训等，有效的推动该部门的各项工作，并实行了激效和计件的优化管理办法。日常工作内容如：a.按照生产定单与客需求，或PMC计划实施生产计划；b.负责推动与优化部门日常管理；c.制定管理制度与生产管理办法；d.制定方案改善工艺提高生产效率；e.立项创新精益生产；f.对人员进行周期会议和培训；g.培养班组团对精神和执行力；h.组织人员岗前培训、专业技能培训、安全意识;制订激率考核，提高作业人员极积性；i.协调各部门的工作与沟通，确保按时、按质、按量完成生产任务。

项目介绍
由于生产水壶经常出现质量问题，如组装成品后，有冒气，漏水现象，经过分析立项，参于改进模具，减少产品收缩比例，有效的控制上述问题。
我的职责
在该项目改进过程中，主动找问题点所在，经过认真分析和反复试验，主动要求改进项目问题点，有效成功的完成任务。

本人从事注塑十余年，专业、专注服务注塑管理，生产运营。对注塑机如：海天、日精、日钢、东芝、注友、震雄，等机有充足的调较、保养与维修技能，可胜任50～100台机的生产与运营管理；具备很强的工作抗压、组织、管理和沟通能力。