优秀的部门/事业部管理个人简历模板下载word格式

昆山金海纸业：1998-2003，生产部经理，
一设备原厂定期维修安排协调，建立设备大维修记录。二开发进口另件本地加工或供应替代源，平板线蒸汽系统，办公区空调及污水处理改善。三新厂规划动线及工程监造纸管及彩印厂。
秉信纸业：
2004-2017，杭州，沈阳，郑州事业部总经理，总公司生产功能主管；
一每日生产排程及出货追踪，产销协调，新品规格及生产流程检讨，生产及销售KPI检讨。二原料采购及成品库存量管制。三月，季及年度策略方针KPIs 检讨及新KPIs制定讨论。
四成本降低提案改善制推动及奖励，每月对事业部绩效倒数三名安排辅导。五向王子纸业个案学习，包含操作优化及设备功能提升，ex.单瓦里纸半切易撕线及印刷机进纸档板加装喷蒸汽防压线开裂装置等。
六新建厂总平及车间动线规划，工程施工及报建进度周检讨。含哈尔滨，天津，成都，新疆，江门厂。
七厂务环安卫每日，周及月自检表建立及每月安全月会kpi 检讨。污水处理改善。
八交接班制度及五S表单模板建立及落实。

项目介绍
1沈阳秉信事业部总经理，2005-2007，维持住高营业额及25%毛利率的客户沈阳雪花啤酒，营业额年成长20%。
2郑州秉信，2007-2010，安装15年龄二手平板线，降低安装成本40%。
3生产部功能主管，2011-2017，降低生产主料及付料支出30%；2011江门新厂降低建厂费用200万。各新厂在投产前消防顺利验收通过。
4建立油墨，涂布纸上机的调机，操作SOP.
5建立污水处理整改及操作SOP.
我的职责

1工业用纸箱包装业生产管理，含人机料法环，及建厂规划提资及成本工期的控制，环安卫的管理体系建立。含生产损耗，原料质与量的管制，车间环境五S,交接班管理。

2月，季度检讨年度策略方针的达成进度。

3将日本王子纸业OZI Paper 的优点学习并落实。包含：
a.平板线高克重纸的贴合改善及提速生产。
b.平板线易撕裂线里纸半切装置及印刷机进纸单元喷蒸汽防压线破裂装置落实。
c.现场设备操作及管理改善损耗及生产提速。