最新总裁助理/总经理助理完整word简历模板制作

主要负责分公司运行所涉及的店铺运作、库存管理、店铺形象展示、服务管理等方面制度的建立，以及相应的培训与考核，处理当地业务拓展，跟进本地市场发展等工作。

全国营运部
1、专卖店装修及VI设计：
负责公司专卖店的选址、装修方案、嘉康利公司装修SOP指引；梳理公司专卖店及经销商工作室的装修及VI设计，协调第三方投标、评标；服务各个旗舰店的室内及外部维护，更新，保养；装修合同的审定及实施；协调消防安监流程。
2、专卖店运营管理方向：
建立健全全国专卖店营运制度及相关KPI考核，涉及专卖店日常运营管理的（运作、服务、监管），随着公司的发展不断优化相关营运制度配合业务发展、法务需求、市场推广等。专卖店业务培训指引、巡店指引、QA指引等相关工作，完成各阶段审计工作。
3、供应链及物流管理方向：
我作为嘉康利（中国）的库存第二负责人，物流第一负责人，配合全国营运高级总监监督与管理第三方物流，进行库存数据分析，海外产品进口控制，协调国产品采购及生产计划安排，配送服务管理及优化服务进程。物流成本控制，成本比价监控，使物流成本控制在合理范围内。配合日本分公司（上市）完成全球审计工作。
4、业务市场推广支持方向：
配合公司会议营销，协调营运相关支持工作，如相关物资配备、会议销售工作、会后会销售支持等。
协助全国营运总监处理公司华东区域业务，通过区域分析、部门分析配合经销商提升业绩目标，达成任务指标；制作日、月、年销售及招募情况分析；协助领导跟进新晋经销商及高级别领导人日常维护及督促工作，针对团队领导人宣导公司新政策及销售目标，与经销商领导人保持良好的沟通与交流。

从嘉康利进入中国以来，我是第一批进入嘉康利的员工，从工厂的建立，到北京总部的建成；从未营业到全国32家分公司；从10种产品到30种产品，嘉康利的发展也帮助我了解更多关于直销业的发展。伴随着公司的发展，也锻炼了我多面手的特质，主要负责供应链、店铺装修、分公司营运及业务会议支持，我认为使得各个环节的配合度有更高提升是我的优势。