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工作内容
1.KPI管理:计划，实施，推进。如：生产计划达成率；呆滞部品报废金额低减等。
2.团队管理，异常状况对应。如：人员配备、业务安排；业务标准化、效率化；计划异常的协调处理等
3.予告确认:根据销售计划及销售实绩,调整生产予告;做成每月予告数据，分析其变化，资料汇总，报告上级。
4.订单生产安排：根据确定月PO总数，结合FC，协调制造能力，均衡合理的安排生产，满足客户纳期。
5.异常处理：对影响生产时部门间的协调处理，保证PO纳期,满足客户交期。如作业员不足；原材料未及时调达时计划的调整对应，力求部门间的损失降到最低。
6.呆料处理:每月对超过3个月未使用的材料,调查发生原因，组织专题会议,商讨有效对策。力求提前予防,避免再发.
7.机种打切管理。事前：原料在库控制。事后：彻查报废原因;有效对策提供;原料报废处理.极力降低原材料报废率.
8.机种立上:立上日程的把握,与它部门联动，BOM登录,计划作成,材料订单发行,设计变更跟进,立上后残材报废的控制、处理。

01个人资历
15年生产管理工作经验：熟悉物控、计划、原单位流程；积累一定的团队管理经验。
02工作技能与专长总结
#对生产管理链非常熟悉，具有丰富的从预告，接单到安排生产管理与实践经验。
#具备出色的团队管理技能，善于集大家之力达成部门既定目标。
#熟悉SAP企业生产管理软件，善于将实际与系统相结合，灵活对应生产，满足营业纳期。
03工作风格总结
#有很好的团队合作能力；
#良好的工作总结和数据分析能力；
#极强的责任心与良好职业道德；
#积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能。
04个人职业资格总结
#英语4级；商务日语J3。