优秀的采购/贸易电子版免费简历模板下载

全面落实并执行工厂的订单管理，物料管理，生管物控管理，现场管理，仓储物流管理，关务工作执行，采购工作监管。

　　1.生管：按订单交期做好生产主计划，月计划，周，日生产排期。以及车间班组生产计划。

　　2.物控：按订单物料需求做好物料计划，查询库存，做好物料请购计划，跟进物料交期。

　　3.仓库：仓储部门的人员调配，物料管理，盘点及出货管理，帐目处理和检查。

　 4.按生产计划指引车间生产，落实各项生产任务，生产出货进度跟进。

　　5.各部门的问题点，异常点加以进行分析，改善，整合处理。并将改善之结果，向总经理汇报。

　 6.生产中各项数据(生产日报表，进度表，生产达成率，加班申请表，成本管理，生产用料记录等)进行汇总，且提交每周，每月之详细生产报表，呈总经理汇报。

　 7.各个部门的生产性用料的监控管理，根据每款产品的BOM清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析，并提交改善报告呈总经理汇报。

　　8.主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、品质检讨会议，新产品量产会议，并对会议决议事项执行情况进行监督检查。

　　10.生管部门的年度计划培训，人员绩效考核及人员任免。

　　11.执行公司生产标准化，精细化，流程化，管理人性化。

从2007年到现在，在9年的工作时间内养成了良好的工作习惯；认真踏实的工作作风，以及学会如何用最快的时间接受新事物，发现内在规律、掌握并处理好它们，成为一个被信任的工作者。
工作踏实、细致、聪明，为我赢得了更多的工作机会。
良好的沟通能力（沟通时间越少，内耗越少，这是管理者喜闻乐见的一件事）
端正的工作态度（谦虚、谨慎、律己，不抱怨、不浮躁），态度决定一切，细节决定成败。