工业工程师word简历模板

专业课程、成绩排名

在富士康先后任职于部门IE及IE学院。
1.人力合理化专案
基础人力：优化作业流程，改善作业手法，人机分析等by工站配置人力
物流人力：分析优化物流路径，检讨物流批量，合理分配物流人力
间接人力：间接人力饱和度，降低辅助人力结构比例。
2.成本降低专案
人力成本：依产能，标准工时，制定间/直接人力加班时数并协助管控
耗材/包材：制定耗材用量标准，增加上下水位，规范包材周转流程，有效回收利用
3.现场持续改善
线平衡：运用基础IE手法，实现平准化生产
生产效率提升：IE七大手法/看板等改善，提升产能
车间布局：生产区/非生产区布局规划，物流路线优化
4.新产品导入
产能规划：依据Forecast，明确人力/设备/场地需求，以合理投资规划
标准工时制定：制定标准工时，标准产能
5.标准化建立
标杆线建立：依工站制作标准作业流程，设定线平衡/产能等相关参数，并持续改善
6.2015年8.9月 IPhone 6s产品服务支持
IPhone 6s标杆线建立，按标准达到客户需求，按时通过客户验证，以达量产需求。

项目介绍
餐厅管理中引入IE思想，流程确定，缩短顾客等待时间，5S保障餐厅用餐环境及成本分析，为经营策略提供有力的数据支持。
我的职责
主要负责有1.餐厅前台接待流程重新确定及不同时段人员分工；
2.5S在餐厅推行，物料定点定位定量摆放；
3.餐厅营业状况分析，成本控制。

项目介绍
该项目为葡萄技术人员开展，管理经验相对不足。主要为其提供园区规划方案、品牌宣传方案。
我的职责
葡萄园游客参观通道、采摘通道分析确定
葡萄园目视化管理：指示牌、宣传标语、宣传广告的定位
服务项目：办公室、展览室、前台服务区及休闲区等区域布局规划。

项目介绍
该项目为LED产品生产项目，主要生产LED灯泡及灯管。包含SMT及组装制程。组装线包含手工线及自动划线。依客户订单需求，富士康IE学院服务于部门，主导车间布局规划。
我的职责
因业务需求，产能扩充，厂房规划布局
1、项目主导，协调统筹各单位完成工作
2、投资规划，依订单需求，与业务部门合作投资规划书
3、精益布局，阶段性规划车间整体布局

担任IE工程师4年：
在富士康4年IE工程师经验，对于精益生产及周边协调能力都有很大益处。在与各部门沟通中，也了解到他们的工作范畴，故对整个公司运作流程有一定了解。