优秀的生产管理/运营电子版免费简历模板

工作内容：
1.根据公司年度营运规划，协助评估和分析展开营运计划，针对不足资源提前解决，并处理突发事件，以达成公司总体营运和利润目标。
2.领导营运部门：生产、PMC、采购、仓储、物流、交管等职能单位，保证各部门圆满达成工作目标，对各部门 KPI 考核、各项流程、作业规范的制定和实施指导，提升各部门间的紧密高效配合，杜绝资源浪费。
3.协助总经理对公司各部门进行 KPI 考核和工作推进，年、季、月度预算审核，以及内部资源缺乏时寻找外部资源来满足。
4.收集行业内外资讯分析，汇总信息提交总经理制定公司战略规划和发展方向。
6.对公司年度原材料需求预算，结合国际市场行情择时进行国内期货市场套期保值。

工作内容：
1. 依据客户年度、季度需求计划，结合工厂人、机、料等生产资源排配工厂整体生产营运计划（营运计划包含：交货、生产、物料、采购&委外、物流计划），针对不足的资源协调处理来达成客户需求。
2. 建立弹性的供应链运作体系。通过产能负荷分析和供应链容量分析制定合理 & 弹性的生产和物料供应计划 。根据市场需求趋势和生产部门的人力、设备稼动率等资料进行季度、年度产能的规划。
3. 生产和物料控制部门运作程序集成化。以 ERP/MRP 系统和生产计划相结合，做到良好的物料控制和“JIT”交货模式的管控，达成库存值合理掌控和杜绝呆滞物料的风险。
4. 采购成本的持续降低与 Second source 开发 & 评鉴 & 导入，年度采购计划和预算的制定。编写和分析采购年报、月报。掌握市场行情起伏,了解市场状况，加以分析并控制采购成本。新增供货商 Audit 和各供货商营运资料的建立和定期更新分析，以适应市场需求的不断变化。依据物料分类原则制定相应的比、议、定价作业模式和 Cost down 计划。
5. 仓库的规划和管理，每季和每年度盘点计划以及库龄分析报告的核准。
6. 部门团队管理以及其他部门之间沟通协调，部门内的 KPI考核、各项流程、作业规范的制定和实施指导，推动部门成员的晋升和职业发展，消除影响整体运作异常因素等事宜。

1.具创新思维和强有力的执行力，高度责任心，能够承受高压力，良好的沟通能力和团队合作精神。
2.具团队组建和扎实的管理能力
3.资深供应链管理和成本管控经验，接受过 TOC 、IE、TPS 精益生产等专业训练
4.成功导入ERP 系统经验，可根据实际运作需求设计系统协同 IT架设相应功能。