人力资源总监电子版简历模板下载

2016——至今某文化传媒集团HRD
1. 集团人力规划，四家分公司的人力垂直管理，保证人力资源战略符合公司整体业务战略方向，对分公司人力工作的远程管理和全方位的考评监督执行。
2. 高管层的各种合伙人、股权等激励和职业规划，根据行业特点和猎头合作对各分公司和集团总部的部署，完善企业发展中人力体系；
3. 聚焦业务的岗位激励，根据业务和行业发展动态情况调整相应级别的绩效考核方案和指标评定，真正落实让员工进得来、留得住、用得好；
4. 岗位构架：对各个岗位从招聘、培训、留用、激励、优化、备岗的全方位人力支持指导，让不同级别员工对岗位和企业有认同，同时有效平稳过渡员工不同职业倦怠期；
5. 对各个分公司业务和人力的全方位参于和战略规划，以及相关业务方面合同的全国的统一签订的标准制定。
6. 行政工作的全面管理，日常公关宣传、重要访客的接待、员工关系，活动策划等；

就业指导中心HRD
1、 高管层的职业规划、企业人力布局、核心人员激励、主题培训制定；
2、全面的人员布局、各类招聘的选人定岗、猎聘、员工职业规划、薪酬定位、人事法务条规、人员结构优化。
3.管理团队经验丰富：负责管理单位理事会的日常维护及组织理事会论坛，每届在三百人以上。策划论坛的研讨专题、专家邀请、会务互动等的一系列组织工作；担任论坛的主持活动等。
4.员工工会、拓展活动、企业文化建设、办公室行政事务性工作的管理、企业对外宣传、接待等行政工作。

2006——2008 北京锦星东南汽车集团
人力资源经理兼总裁办公室主任

理性工作，感性沟通！严谨求实，以人为本。