销售行政经理/主管找工作简历模板下载word格式

团队组建
根据公司业务发展需求,要扩大公司规模，实现公司的突破，建立系统完善的企业文化和掌握最新的市场动态，提高公司的市场竞争力，不断推动公司的销售工作，实现公司规划内的战略目标，在一边学习公司的专业领域知识，一边筹备团队、并且在短短的2周时间完成组建
团队管理
依据公司政策统筹计划与执行推展各项业务、制定部门绩效考核、提升所属人员工作积极性、激发员工潜能、督导部门内所属人员作各项业务的执行计划与推动实施，同业市场资讯情报调查，并拟定相应对策、配合公司各项活动的推进、加强团队的沟通和培训、充分运用公证、合理、制度化、人性化的管理实施办法。

团队管理
管理：制定团队任务，了解员工工作动向，客户情况及 kpi 完成情况，根据不同阶段提出解决建议与要求，帮助员工更有效率的完成工作。规范日报标准，整理并向上级汇报。让新员工了解岗位职责。，熟悉合作案例及商务合作技巧。带领团队完成月度考核，季度考核
项目管理
合作协议制作：根据合作具体情况，撰写商务合作协议，并提交法务审核。
合作项目管理：负责合作项目的落地，通过跨部门协调，包括线上活动页面与线下广告位海报设计需求的提交与审核、活动上线的申请，进度管理，活动上线后及时跟进各渠道合作情况，跟踪渠道投放效果，及时调整推广策略，对结果负责

本人擅于挖掘客户、渠道开发、商务谈判、有敏锐的市场判断力;是一个稳重、冷静的人，工作认真负责不推卸责任；能承受工作中的压力；为人诚实，正直；且好学上进；不断提高工作能力；对于个人本人在工作上可以独当一面；能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上；服从性好；能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排；对于团队本人在工作上经常制定长期、短期目标、并向他挑战，达成目标后，立即向下一个目标挑战，并且会预测将来趋势，努力达成目标，定制具体的计划已达成目标与方针，分配工作时能考虑部属的能力状况，能正确的掌握每个部属的优缺点，努力的促进团队默契，实施适当的权限委让制度。