总监/部门经理完整个人简历样本

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现在一家上市民营工业自动化企业从事电子战略采购，本人对国内外电子主被动元器件、电气元器件相当熟悉,有一定的优质供应资源,并能及时洞察市场行情加以动态管控，对可预见的风险物料及时提出有效规避措施，确保选型与原厂与市场与行业发展三同步。能熟练操作应用U8、SAP等ERP系统，工作责任性强,工作积极主动；具有团队合作精神；熟悉生产流程,物流管理流程；仓储管理控制程序；供应链管理：着重在战略方向上的把控，优质供应商开发，更主要的是本人精通电子电气物料采购管理程序及供应厂商管理程序；有很强的自我约束办；能独立工作并能承受一定的工作压力；与供应厂商有一定的谈判策略与技巧；有针对性地对降低采购成本并提出完整解决方案，贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，供应商资源有效开发并整合优化。参与研发项目物料选型及成本的评估工作，确保在及时供应、保证质量的前提下不断有效降低产品BOM成本；督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，提出短长期应对措施，协助SQE共同解决，确保生产线正常运转；熟悉研发项目开发IPD作业流程，有着多年的研发项目从设计选型开始进行可采购性等风险及成本评估，提升研发项目市场化后的性价比，完全可以胜任各项采购管理工作。

项目介绍
IPD
我的职责
针对新品开发项目中关于采购工作模块的一切事务，参与电子器件选型工作，作为采购代表对整个目提出合理建议并确保项目所需的物料按时交付并进行可采购性及成本评估等工作

本人对供应链管理较为专业，尤其对电子电气元器件等原材料的战略性采购及降本方案有较好完整的解决方案，还有对的物料的整体管理有较强烈的实战管理经验，并对选型与认证有一套完整的管理流程，条理清晰。主要表现在：
１、供应商的开发与选择（选择是关键：主要体现在供应能力的选择上）适时开发引进有竞争优势的优质资源
２、懂得研发项目IPD作业流程，选型与认证的方法与技巧，从几个维度充分评估物料的风险，提升可采购性，将风险控制在源头以及物料优选库平台的建立与维护管理流程
３、有效建立成品整体的降本方案，让花钱的采购部门成为企业的盈利部门并使得企业的产品具有市场竞争优势
４、BOM物料采购价格体系平台的建立成本评估及代化（如：询价，比价，议价，定价，协议的签订等）
５、战略性物料的谈判技巧及年度协议的商定，并能熟练应用ERP系统
６、重要供应商的定期回访制度的建立与实施
７、供应商的优胜劣汰制度的建立与实施
8、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；
9、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强