人力资源完整个人简历模板下载

创新工场家族的互联网金融公司,作为创始员工获得公司期权股权计划。与创新工场投后团队一起组建投后管理项目——创新工场HR学院，并作为一期学员完成学业，组织所投企业进行新员工参观培训。从天使轮到B轮融资配合投资人完成投资尽调工作，公司人力行政制度的拟定并规范执行。
【招聘】：建设并完善人才招募机制和渠道，依据业务发展策略，建立组织架构、各部门人才职位JD，完成公司人力资源战略规划 1、社招，简历筛选及面试，完成公司招聘需求，包括：技术、设计、产品、运营、市场、综合办、金融；2、校招。
【绩效薪酬】：绩效考核、薪酬福利体系的建设
1、制定各部门岗位模型、评估模型，评估薪资结构、激励制度并执行；
2、各岗位职等职级定薪、年度调薪；
【劳动关系】：拟定劳动合同及入离职流程并实施；负责劳动关系的合法合规，高新人才政策的落地执行，员工的入转调离、五险一金、建立公司党组织、工作居住证、外国人就业签证；
【企业文化】：初步建立公司的企业文化，推进企业文化发展和团队建设，通过不同渠道和方式增强团队凝聚力，促进高效协作
1、人力行政制度的拟定，劳动合同、新员工入职指引的拟定。 2、建设并执行员工下午茶文化、每月一次的员工生日会、月度表彰大会、文化墙的展示及更替、月度主题活动日。 3、独立举办开展团建、周年庆、年会4、雇主品牌建设，举办公司内部的战略发布会，配合召开公司的品牌新闻发布会，公司形象片的拍摄。

销售团队（销冠）的hrbp，负责团队人员的招聘、考核、员工管理等，是主任的得力助手，也是经理提拔的储备主任干部。
招聘：团队成员的岗位中初级和高级销售的团队比例，扩充人员的招聘、面试工作；
考核：根据单位的考核制度，分配团队成员的当月业绩指标和每周、每天的业绩指标分解，帮助业绩不达标的成员提升作业能力帮组其完成业绩考核，团队资源分配影响成员的业绩及团队的业绩达成。
员工管理：是销售区域中小组氛围最好，最团结的team，良好的团队氛围和管理风格造就我们是北京区的销冠团队。

【行政】：1、公司注册：工商税务注册、网站的公安备案、ICP备案、诚信认证、商标注册、年检、新办公 室地址的选址、装修、采购办公家具、采办绿植、空气净化
2、日常事务：办公用品的采购、维护和管理；负责公司出差人员火车票、飞机票订票工作；维护公司日常办公秩序和办公环境；管理公司资质证件及公章
【前台】：对来访人员的进行登记、接听电话、收发快递，公司会议室的使用管理；统计员工考勤，按月上报相关部门；
【人事】：发布招聘信息、筛选简历、安排通知面试、新员工入职、离职、规划员工入职/离职流程、员工社保公积金的办理、员工档案管理、组织培训
【出纳】：现金账和银行帐的记录、管理；日常报销的票据收集、审核；各类付款、报销单据的付款、转账.