最新生产经理/车间主任电子版word简历模板样本

公司主要生产钢结构辅助汽车维修的设备附件。
1.协助生产总监主持生产部全面工作，组织监督部门人员，全面完成职责范围内各项工作任 务，
2.协助总监完善和建立生产系统，监控PMC部完成年月周计划工作，检查生产工作，确保生产计划的达，
3.对生产中各项数据进行（生产日报表、质量周报、设备周报、绩效周报）进行总结和分析，提出合理化建议，每周向上级汇报，
4.根据客户客户反馈的问题，基于目前生产情况进行调整和改进，并指导质监部门工作改进，
5.负责各部门流程编制、岗位责任编制、KPI绩效的制定与实施，
6.协调各部门与生产部之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题，
7.负责改善现场6S管理。

本公司为水泵行业，主要生产消防泵，生活用水设备、消防设备等…
1.负责订单和审查，合理安排生产，制定月年生产计划表。
2.现场订单和人员管理，包括：设备组装加工、碳钢焊接加工、不锈钢焊接加工、机械加工。
3. 负责本部门计件工时工资核定与调整
4.收集产品不良数据分析原因，并组织质量会议进行分析。
5.追踪物料进度与生产进度，及时收集和传递物料进度信息，做到信息共享。
6.处理异常，适时调动生产计划，保证生产顺畅。
7.设备管理：制定设备等级保养制度、核算并分析设备使用率、设备折旧成本核算等。
8.负责梳理ERP流程审核以及优化。
9.优化和建立生产管理系统，以及各部门操作流程的编制。
10.负责骨干人才提拔和培养。

本公司为中意德合资企业，专业生产地铁、轨道交通、磁悬浮列及电动机车启动、制动等刹车电阻器、接地电阻器负载电阻器等…
1.生产订单分解，外协计划、调整和跟进。
2.物料使用分析、申购及进度跟踪
3.加工工艺优化及执行
4.生产车间现场管理，包括不锈钢碳钢焊接加工、数控冲压加工、钣金、抛光、装配车间的 管理，包括：现场纪律、生产安排、进度控制、质量控制、安全管理、员工培训。
5.作业流程和作业文件的优化和制定
6.生产部与平行部门的工作关系沟通与协调。

ERP
办公应用软件

从事机械钣金制造业管理十二年之久：有八年生产管理经历，含四年欧美企业管理工作经验。所接触的行业产品有：消防设备、生活用水设备、电机水泵、金属电阻、汽车设备等机械制造行业。个人管理优势：1.领导执行力强，对执行下达及结果进行跟踪和考核，2.重视进行细化数据性管理，进行统计分析和核实.3.讲究科学性管理，建立工艺标准、职能职责、工作流程、铸造丰田管理思想等.4.采取人性化管理，建立公平合理的绩效考核指标，提供公平竞争发展平台.