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主要负责江苏大剧院的资产管理工作。工作内容如下：（1）江苏大剧院资产管理制度和流程的制定；（2）江苏大剧院资产管理系统的建立和维护；（3）江苏大剧院所属资产的实物管理；（4）江苏大剧院资产报表的提交与分析；（5）江苏大剧院物资库房的管理；（6）江苏大剧院资产预算的汇总与审核。

日常行政工作；行政预算和库存资金的管理；行政费用管理；固定资产管理；公司房产管理；行政库房管理；库房配送调度；5S管理；部门SAP系统日常管理、维护；采购计划、申请、协调；行政采购供应商的日常管理；基建工程、项目协调、参与；餐饮支持、会务支持、前台支持、保洁支持、环境维护支持；相关流程的制定与执行。
2015年6月参与了公司SAP项目的上线；
2015年9参与制定了公司固定资产管理流程；
2015年11月至2016年1月参与了公司资产处理流程电子平台的上线；
2015年7月至2015年9月对公司房产数据进行了全面梳理；
2015年、2016年公司行政预算、资产预算和房产预算的编制；
2016年3月推动了并参与了公司行政库房的平台化工作；
2016年3月配合第三方审计和公司财务部门进行了资产审计；
2016年4月推动和参与公司行政采购平台上线的实施；
2016年5月推动并参与了公司保洁、绿化、环境、会务支持等新流程的制定；
2016年7月制定了公司房产面积统计规则；
2016年8月梳理公司行政流程，为行政流程的电子化、平台化进行准备。

在项目组TDC期间，主要负责项目图纸、文档、文件、会议纪要、施工修改、项目交工验收资料的往来、保存、分发、归档、处理和日常办公用品的管理。
在行政部期间，主要负责管理全公司行政语音交换机系统、电话会议系统；管理公司接待中心的工作；管理公司的OA系统和办公设备；行政资产台账管理；管理公司行政台账、成本中心分摊；参与协调公司举行的活动。
曾负责和参与了以下公司项目：2004年扬巴公司机房搬迁工程；
2005年扬巴公司机房改造工程；
2006年扬巴公司新旧线路割接工程；
2007年扬巴公司模拟中继线升级为数字中继工程；
2008年扬巴公司OA设备升级改造工程；
2009-2011年扬巴公司二期扩建行政通讯保障及协调；
2010年扬巴公司十周年庆典；
2012年至2014年扬巴公司NASA项目行政通讯保障及协调。

有良好的沟通与协调能力，专业的知识和丰富的经验是我能够迅速有效完成工作的保证，良好的心态使我能够以最好的状态迎接每一天的工作。

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