绩效考核经理/主管个人简历模板下载

负责行政人事部的部门建设及日常事务管理，主要业绩包括：
1 规范公司的文件档案管理、固定资产管理、计算机安全管理、行政费用管理；
2 拟定2015年人力成本预算及考核方案；
3 招聘公司经理级以上人员，合格留用营销总监、产品部经理、综合渠道部经理、拓展经理、巡展经理、珠宝设计师6人；
4 丰富公司企业文化活动，成功举办嘉乐杯“我爱销售”演讲比赛和嘉乐杯辩论赛。

负责幼教20个园所的薪酬绩效工作，主要业绩包括：
1薪酬结构的重新拆分与梳理、建立薪酬福利管理制度；负责每月各园所的薪酬发放工作，并控制在预算指标以内；
2 完善绩效考核方案，以出勤率为主要考核指标、上级评价为辅助评价的考核办法，打破原有“大锅饭”形式；
3 配合财务部拟定人力成本预算；
4 梳理岗位说明书，明确各岗位职责。

负责销售团队的人力资源管理工作，主要业绩包括：
1 依据公司整体人力资源指导政策，制定适合销售系统的人力资源管理制度，包括人事、考勤、薪酬、绩效等方向。
2 人员招聘：拓展新的招聘渠道，除三大招聘网站外，开通销售型专业招聘网络，并建立内部人才推荐机制，同时建立公司内部人才信息库，以提高招聘效率及人才储备。主要招聘职位营业员、店长、区域销售经理、人力资源主管等。
3 建立激励机制并不断优化，包括长期与短期的激励政策，有效刺激员工工作积极性，提升销售业绩。
4 控制人力成本预算，建立预算、支出管理台帐，及时预警并出具管理建议。
5 对下属的工作指导与监控，通过月/周工作总结与工作会议传达公司管理要求与指令、工作重点与工作内容的布署，并实行定期与不定期的检查。

负责本机构人力资源建设，包括团队扩充、培训、薪酬绩效体系的完善等。在职期间人员队伍从150人扩充至220人，教师队伍年轻化，实现老、中、青三个年龄段的合理分布；对薪酬结构进行调整，建立绩效体系，充分调动团队成员的积极性。

统筹安排人事工作：从制度建设、流程设计方面保障人事业务顺利开展；从数据分析方面提高人员效率，为公司高层提供决策依据；规范劳动用工，规避用工风险。

人事业务从无至有，是我从岗位说明书、岗位评估、岗位薪资制度开始筹划建立的；绩效管理制度亦从简单的德能勤绩主观评估逐步完善至KPI指标考核；员工人数从不足100人扩大至1600人，熟悉呼叫中心的招聘培训管理方法；实现了HR-E化管理，为科学的数据分析提供强有力的后台支持。

多年的行政人事管理工作经验，具备团队管理能力，能够独立开展各模块的工作，并擅长薪酬、绩效、人力成本分析等工作，并拥有人事信息化系统上线工作经验。