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我在万美集团的分公司万德木业（深圳）有限公司11年里从工厂的品质部门担任品管一职，到担任生产跟单，总统计，外发订单跟单，船务到现在的采购主管及兼职工厂的安全主任，对整个工厂的运作都十分的了解，尤其是在担任采购主管的8年里面对整个采购流程运作都十分的了解，我所在职的采购工作范围包括木材、油漆、外发成品的下单追踪,车间低值易耗品、劳保用品、刀具、砂带、胶水、移印器材的采购，安全主任工作范围包括工厂消防安全,职业健康,员工消防安全培训,政府消防安全工作,工伤处理等。现在我所采购工作的描述为：对公司副总，厂长交代下来的新产品，新材料供应商的的寻找、开发工作；对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性；及时跟踪掌握原材料市场价格的变化及品质情况，以便提升产品品质及降低采购成本；采购部门工作的统筹、管理与规划；采购部各项制度的建立与健全，及与供应商之间文件的编写；对厂长签名的部门请购单当中的物料、单价等资料初步审核，并呈交上级领导审核；车间低值易耗品、劳保用品、刀具、砂带、胶水、移印器材类等部份供应商的寻找，并询价、比价、议价后呈报上级领导决价批示，然后再执行完善的采购作业；每天对工厂所购的木材、油漆、低值易耗品、劳保用品等材料进行分类整理后录入电脑金蝶系统,包括供应商.物料名称、规格、产地、单价、金额等.次日需核对仓库入库物品价格是否一致.在月底时按分类汇总金额呈报副总和厂长审阅；对品质报表的审核，以便及时了解供应商的到货情况；监督和掌握产品到货的情况；本部门订单的的传真收发，并跟踪供应商回签归档，以及发放到仓库和品质部各一份以便收货或检验；对于《外发成品采购订单跟踪表》需有一定的审核和判断能力，如发现异常可能会影响到交期不正常的因素时，需及时向副总和厂长报告，再执行后续的进度跟踪；产品有退货或送货的情况时，需在第二天及时录入到系统，并及时在相应的表格内把产品的《品质检验报表》的检验结果等内容填写完整；对采购付款的初步审核，并且填写报销单交副总和厂长签名后交予财务；每年根据整理汇总的每个供应商的品质检验报表和订单资料，对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；严格控制产品品质与单价，以达到最好的节约成本的效果。

本人在集团公司从事管理工作10来年，对采购，安全，船务，品质，内审外审都有丰富的经验，并且在采购方面有很多优质的供应商资源