最新行政/后勤/文秘完整word简历模板样本

1、营销公司成立伊始，即全面负责行政、人事、后勤管理工作，根据公司的发展规划，制定并逐步完善各项管理制度，构架人力资源体系，建立员工薪资绩效考核体系；共制定和后期修订各类管理制度4大类52份，配合并参与公司经营及组织架构改革，得到集团和果业高层的认可。
2、梳理企业文化，打造企业司歌和华圣果业对外宣传片。
建立全国销售区域年度会议制度并负责安排跟进。完成营销公司每年的新春晚会及各类季节性团队活动安排（一年不少于两次）。
3、参与ISO9000和HACCP的认证管理工作及销售管理环节的认证主要负责人，实现销售管理的标准化、制度化、程序化、规范化。配合公司完成历年认证，工作5年未出现重大不符合项。
4、管理营销公司资产，负责监控全国9大区域的公司资产，规范资产管理行为，防范资产管理风险，建立和完善资产管理制度；向公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
5、费用控制。有效控制部门费用，完成的年度费用预算。
6、协调各部门做好员工访谈控制公司人员流动率和部门人员流动率。
7、建立营销公司钉钉管理体系，并推广使用。每个员工均可在钉钉管理体系中完成电子流程申报处理，提升企业工作效率。