建筑工程师个人简历模板下载

项目土建主管，建筑面积32万平米。根据公司全景计划，编制项目图纸需求计划、招采计划，前期开发配合计划；根据公司一级节点要求，编制工程条线二级节点计划，把握关键路径，制定计划控制要点，根据现场实施情况适时做出针对性调整；图纸会审；评标；施工方案、施工组织设计审批；以公司总体目标为导向，结合工程关键节点完成情况及质量、安全文明达标情况，对各参建单位进行绩效考核，同步完成工程进度款的审批工作；日常巡检各单位过程控制情况是否满足合同及工程管理制度要求；现场技术答疑、问题解决；组织召开专题会，协调内、外部工作，针对存在问题进行重点梳理，跟踪落实；签证审批、成本控制；与涉外单位进行工作对接。

启鸿假日城市A标段负责人，除对工程质量、进度、安全、成本进行控制外，还负责协调标段内各家施工单位间的工作以及对外接口单位间的工作。在项目前期未处理好前期必要工程的基础上，接手后对标段的总体施工方案重组，处理好高大边坡隐患，稳扎稳打地完成了标段内各栋号的基础工程，后续主体、装饰、安装部分实现全面交叉作业、合理安排，互不影响。最终，在前者已拖延工期五个多月的前提下，仍按质按量提前预定工期66天全面竣工验收。

甲方工程代表、昆明市“四退三还一护”昆阳安置点项目一标段负责人。根据项目总体生产目标制定标段工程进度并细化至各栋号、各分部、分项工程；制定标段内工程质量、安全生产、文明施工控制目标，落实至责任单位、责任人，对各责任单位、责任人完成情况进行绩效考核，将考核结果反馈给上级部门及上级领导，为上级领导对参建单位合作能力评估、工程款拨付提供参考；协调下属各参建单位之间关系；技术答疑；编制项目招采计划；对完成工程量进行核算。

栋号工长（分项工长），单位工程放线、标高、图纸答疑，对施工班组进行技术交底，监督落实单位工程进度、质量、安全生产文明施工各环节，对单位工程所需的人、机、材作好计划和调派，隐蔽验收及各类签证、检验合格报告、分部分项工程验收资料的准备。

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十年的省建单位施工经历，为过硬的专业知识打下了坚实基础，对现场施工中的各个工序流程，各个主要环节能做到预见性，可控性、优化性。后期的房地产公司工作经历，转变了行业角色，进一步夯实了行业基础，拓展了行业视野，完善了行业能力，逐渐做到每接手一项新的工程都能有条不紊地开展工作，快速进入角色。