房地产项目管理个人简历表格下载

成本工作是决定项目能否实现利润最大化的关键。成本工作注重两个特点：全员参与，全过程控制。依据这个指导原则，在年初，项目部组织相关部门深入学习公司下发的《关于项目招投标流程的规定》及《工程结算流程的规定》，使每位项目部人员都明确自己在成本管理工作中的位置和职责，为成本管理工作打下了良好的基础。成本部的工作做的较细,平时工作中不断地积累各种工程数据，为工程结算、决算做好了各种准备。在与施工单位的结算中，细致的工作受到了领导的好评。尤其是在项目部自己组织的外网工程、道路工程施工中，能够依据事先批准的工程预算，严控各种材料、人工、机械的用量。在阶段性支付工程款时，做到了工程部自检，成本部现场计量，总工做质量验收；做到了工程量不对不付款、工程质量不合格不付款。在成本部、工程部的共同努力下，今年项目部自己组织施工的小区配套工程，在公司已审核批准的预算造价的基础上，节约资金达40万元。不足之处就是去现场少，要做好成本工作，必须勤去现场，加强施工现场的工程量的计量工作，对每一种材料进场都要心中有数，因为现场计量是投资控制的关键环节之一。

1999年 吉林市通潭大路残联综合楼 任项目质检员 2000年 舒兰市工商局住宅楼 任项目质检员 2002年 吉林市昌邑区新建北区1#住宅楼 任技术员 2003年 吉林火车站三站台改造工程 任技术员 2004年 吉林市静园小区13#楼 任技术负责人 2005年 吉林市松花雅苑1#、2#楼 任技术负责人 2006-2007年 沈阳市北一东路1#、2#高层住宅 任技术负责人 209—2012年 新疆库车西至俄霍布拉克支线 任项目副总工兼房建队技术负责人

在施工单位工作期间，长期参与现场工作实践，在现场施工过程管理中，统一负责质量、技术、成本、进度的管理协调；负责编制住宅楼及商业楼的施工图预算和施工预算以及结算，进行单价分析，编制单项工程的两算一控，锁定成本，按照制定的的内部定额控制工程的成本以及编制标底价；编制单位工程的竣工成本分析；并协助合同部门完成招投标工作。
在房产开发单位同时拥有房地产公司工作经验，对房地产的各种流程均有参与。尤其是房地产开发成本合约工作。