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专业课程、成绩排名

一、 为公司承接项目做人员编制，做合理的岗位安排
二、 根据甲方需求做合理的经营计划
三、 组织公司各项目进行技术交流
四、 支持公司高管例会，根据各店情况制定不同计划
五、 巡视各项目工作完成状况
六、 搭建企业文化平台

一、项目规划设计，筹建、筹备管理；
二、为各营业区域确定功能布局；
三、建立财务预算体系，核定运营部门成本、费用，管理部门费用；
四、建立采购和库房一级化验收管理体系；
五、根据市场定位，及北京朝阳区消费情况确定市场营销体系，搭建网络销售体系
六、确定酒店经营管理架构，建立人力资源培训管理储备体系；
七、确定酒店日常运营保障管理体系；
八、搭建企业文化平台。

１、确认营业区功能格局；
２、 行业市场分析与调研 ，市场竞争 、和项目定位 ；
３、营运和管理体系建立；
４、财务体系建立，营业收入预测、成本费用预测 、利润预测 ；
５、经营物品 、物资单位的招标工作 ；
６、人力资源体系的建立 ；
７、项目风险与对策分析 。

全面负责筹建、筹备和经营管酒店餐饮部工作 。
确认营业区功能格局；
行业市场分析与调研 ，市场竞争
营运和管理体系建立；
主持本部门培训工作，使服务水平稳步提升
主持召开本部门会议，加强管理工作，发现工作漏洞并及时改进

负责本酒店宴会、会议的接待工作

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述