生产经理/车间主任个人简历模板下载

强化基层人员技术与素质管理，缩短周期生产，减少复杂工序作业所有生产工位必须有，成型作业指导书，样品等到指引操作,实施定人、定位、定时、定产能的管理制度,各工位的产量每小时公开化,加强各级人员的绩效考核奖罚制度,成本控制计划：杜绝复杂工艺以自动化生产指标管理控制不良率、返工率、人为的加工率、库存率，确保产品一次性合格,按BOM系统单重用料领料，杜绝少料与补料事项，多余的物料及时退仓,每月按公司制度定时盘点，多余的物料及时退仓管理,确保出货率达98%以上，客诉率低于2%，退货率低于0.5%内,全面实施“6S”管理方针，确保人从“在岗一分钟、尽责六十秒”的敬业精神,各职人员按岗位职责就位实施绩效考核制、文件化、目标化、目视化的管理方针，树立管理者的带头榜样，强化全员参与敬业精神，按ISO文件程序：讲到、写到、做到。

:主要按照生产计划编排进行设备模具编排，负责生产现场人员生产安全，设备运行，操作手法，图纸识别，测量仪器使用等培训，公司主要生产：笔记本电脑、苹果电脑，打印复印机、数码相机、手机外壳、等各种高档塑胶产品其中注塑机100台，所使用的设备有：东芝、住友、日精、宝、震雄，等各种不同的注塑机。所使用的材料有、PC+GF、ABS/PC、HIPS、ABS、PBT、LCP、PPS等各种塑胶材料。

负责公司以下部门全局运作；注塑、组装、包装、采购、仓库安全管控和所属人员的招聘培训绩效考核，企业发展规划战略制定和执行，项目拓展协调管理经验。精于注塑成型及多色成型、创新、管理、模具改善、生产过程的批记录、环境要求、人员培训、并且结合外资企业文化和民营企业文化成功融汇变通运用；合理利用企业资源，推行特色管理对成本、效率、品质、安全、现场起到立竿见影的效果。

从事注塑多年，接触NB,OA,汽车配件，家电等类型产品，动手能力强，善于沟通，较强适应力