生产计划简历模板下载

1、较强的沟通协调能力，在生产过程中提前评估风险，能高效、快速做出相应决策方案；2、在团队建设上能最大限度发挥团队凝聚力，执行力，能调动团队成员主动性、积极性和创造性，使团队充满正能量，积极向上。
3、以结果为导向，能及时、高效的完成上级指定任务，能快速指定阶段性计划，使阶段性目标更新达到最终结果；
4、在管理过程中能有效的运用精益生产等相应改善手法，可以根据市场需求，线体能力制定生产最佳方案，保证最大限度的节约成本，降低浪费。
5、团队建设：对线体基层管理骨干培养，确保不会出现管理断层现象，建立线体、班组绩效管理办法。
6、生产过程质量管控，制定班组不合格品不下线机制，通过市场反馈问题，落实到相关操作岗位，有针对性的解决质量问题。

1、订单获取，每周根据市场订单需求，对计划进行预排，通过人、机、料、法、环五个点切入评审计划，最终锁定周生产计划；
2、根据市场T+13周预测，制定长周期计划预测，以便采购对大宗原材料进行采购；
3、组织召开制造中心每日日清会，协调当日出现生产问题及预算T+1日生产预算；
4、在职期间同时兼职售后备件库负责人，牵头整个售后备件库的运作。
5.熟悉使用Sap，mes，wms系统及Ms办公软件.