采购总监简历模板下载word格式

1. 参与新产品开发，对于新产品从成本节俭方面给出建议。
2. 计算该产品的生产成本和购买价格。
3. 根据产品特性，从价格，质量，物流，供货稳定性，合作满意度等几方面选择优秀的供应商进行合作。
4. 新产品供货初期评估，包括质量，供货稳定性等，根据新产品的供应情况及时调整采购策略。
5. 每季度与供应商协商产品降价，降低采购成本。
6. 定期安排员工或邀请相关部门，对供应商进行审查,内容包括：机器产能，人力，环境安全，遵法经营等。
7. 在各节假日及生产旺季到来之前，与本小组人员一起确认供应商的生产情况，及时调整采购策略，保证生产需求。
8. 每季度召开小组改善会，针对目前工作进行评估，对工作中的不合理的流程及事项进行改善，提高工作效率。
9. 每年根据生产部门，品质部门，及其他相关部门的反馈，对供应商进行综合评价，确认下一年度与供应商的合作策略。
10.根据本部门的需求，制定培训计划并组织实施。
11.负责本小组整体绩效考核的标准制定及实施。
12.领导交办的其他各项事宜。

2006年至2008年，天津创业环保股份有限公司 市场开发部:

负责公司项目招投标及评标工作，项目前期、建设、及验收工作，参与了安徽阜阳和湖北赤壁两座污水处理厂的投标工作，并成功中标，参与了纪庄子、东郊污水处理厂改造的设备采购工作。

2004年至2006年，天津创业环保股份有限公司 东郊污水处理厂运行科：

电气工程师,负责厂区电气自动控制设备的管理工作，班组管理工作。

项目描述...

个人业务方面：
熟悉所负责部品的生产流程及工艺，对于生产及供应中所产生的问题有足够的预见性，可以针对各种问题，及时有效处理，确保生产资料定时定量供应，在成本分析及节约方面有一定的基础和能力，确保产品价格合理化。

管理方面：
以身作则，严于律己，目前是一个团队的组长，善于调动团队中的每个伙伴的热情，发挥小队成员的特点和能力完成领导布置的工作,做好领导与员工的沟通桥梁