生产计划免费简历模板

北京现工汽车部件公司是生产汽车座椅、安全气囊及其他汽车装备设备。
1、制定生产计划：依据生产任务及UPH，制定公司年/月/日的运营计划并实施；
2、生产管理：估生产能力，对生产进度进行监督控制，确保任务按期完成及生产工艺改善；
3、质量控制：负责部门质量分析，策划、组织部门内质量改进项目，推进工程质量改善；
4、技术管理：参与开发新车种的设计及模具设备，控制计划的制定；
5、人员管理：调配生产资源，满足生产人员的合理配置；
6、制定生产成本控制目标，并分析不良原因及改善对策（4M）及生产成本。

1、生产管理：评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度事业计划，依据生产任务，制定生产年、月、周计划，合理利用、调配内，完成生产目标。
2、现场管理：负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率；
3、质量管理：负责部门质量分析，策划、组织部门内质量改进项目，不断提高产品生产质量；
4、人员管理：负责生产人员的合理配置，依据公司相关政策，对员工进行客观评价，确保生产人员满足岗位、体系等相关要求；
5、设备管理：提出设备需求；制定和实施生产设施设备大、中、小修及维护保养计划，确保设备管理满足体系及生产需求；
6、安全生产

熟悉生产运营、生产管理及计划工作流程，了觖成本控制及质量控制工作经验及知识，熟悉现代生产型企业管理及精益生产理论。熟悉总装工艺、注塑工艺、发泡及缝纫工艺流程，能够使用ERP系统。
具有良好的沟通能力、有6S管理能力、突发事件应变能力、组织协调能力及良好的问题分析解决能力、组织能力和适应能力。熟悉ISO9000、TS16949质量管理体系。