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工作职责：
1.人力资源规划：协助公司人力资源负责人，制定公司人力资源中长期发展规划。
2.招聘与配置管理：岗位分析及岗位设置；人员需求分析；员工招聘员工试用期管理；新员工转正定级；外部人才库管理；人才储备及梯队建设。
3.培训发展管理：建立健全员工培训体系；负责集团各部门员工培训需求的调研、统计和分析；编制年度培训计划；负责指导、监督各部门培训有效进行；负责新员工入职培训、转正考试等工作；负责跟踪外部培训市场变化，挖掘并利用外部培训资源；负责集团各层级人员内外训预算编制与执行控制。
5.绩效管理：完善公司绩效管理体系,年度绩效制度与计划的制定、落实为了确保公司绩效管理工作有序开展及绩效结果的准确性，建立、健全公司的绩效管理制度，细化绩效管理的具体流程；为了确保公司绩效管理工作目标的有效达成，根据公司战略与人力资源年度工作计划，制定绩效管理工作计划，监督计划的有效落实；
工作业绩——
1.根据公司上市发展战略，协助人力资源负责人规划公司人力资源开发及战略管理，制定出符合公司发展中长期人力战略规划，对公司战略目标达成产生重要影响；
2.社会招聘：2016-2017年度，为公司旗下营销公司配置45人，人员稳定性强，且为公司带来较高营业收入，并利用人脉关系进一步拓展了公司营销渠道；为研究院配置电热、燃热、光热、智能控制类研发人才36人，保障了国内一流研究院的人才储备；为济南生产基地配置行业内中高端生产运营人才3人，为公司及集团母公司生产运营带来先进生产运营管理理念，获得母公司集团董事长称赞。
校园招聘：建立校园合作院校库，开拓5所专业类重点院校为战略合作伙伴，成功为公司招聘到位各领域人才共计100余人，其中985、211硕士30人，保障了公司人才梯队建设工作。
3.内部竞聘管理规定的颁布与实施：制定并完善《竞聘管理制度与实施细则》，并根据需要及时调整、修改；成功组织公司内部招聘、竞聘工作的开展；制定内部竞聘、面试的评价体系。
4.根据公司年度经营规划，参与制定公司年度KPI，包括投资收益率、管理费率等。
根据公司KPI，组织分解高管绩效指标BSC及部门负责人的绩效计划。
根据各业务线及各岗位的不同，采用不同的绩效考核工具，建立并完善绩效指标库。
每月跟踪公司KPI达成、各业务线业务数据，撰写绩效分析报告。组织半年度、年度公司全员绩效考核与绩效反馈。根据公司经营情况，不断优化和完善绩效管理体系

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述