艺术/设计word简历模板

主要负责事项：
一、企划整体策略：
1.配合公司的整体经营战略，研究公司对企划工作的需求，对全店的经营活动提供相关的经营思路，提供促销活动方案、卖场形象规范、形象宣传策略等建议，以满足公司发展需要；
2.负责店内企划、美工陈列等工作的总体协调、日常管理工作；
3.为店内在企划方面的决策提供可行性分析，提供建议并协助推动实施。

二、企划促销活动：
1.参与、执行公司整体促销活动，组织完成对卖场促销气氛的布置，POP的现场规范管理，活动分析总结 及现场相关告示；
2.带领企划部按年度、节假日、商品季节、事件，与店采购部充分沟通，创意策划促销活动方案，组织安排完成活动细节规划及费用预算、控制，并组织安排现场实施，现场控制执行及活动分析总结；
3.协助、配合店内各部各专柜组织的各种促销活动，并对活动进行监控、管理、总结；
4.组织具体活动方案的实施细则，协调联系各部门并按要求及时分工执行。

三、卖场形象：
1.组织制定、完善店内导示系统、灯箱广告位、促销宣传位、卖场POP的管理制度；
2.参与对店内灯箱广告位、促销宣传位、卖场POP的张贴、悬挂等进行规范监管与控制，参与店内灯箱广告位的招商工作；

四、形象设计与广告宣传：
1.参与安排、指导、监管卖场导示系统、品牌宣传推广、促销活动告示的设计效果及形象美化；
2.组织安排店内广告宣传渠道进行活动宣传、品牌推广、服务配套宣传、温馨提示等；
3.与相关广告公司、新闻媒体沟通，加强对公司硬性广告、软性文章的宣传报道，提供适合店内的媒体分 析报告、投放计划。

五、市场调查：
1.组织企划部对城市市场商圈形成、同业竞争店之发展状况、同类商场的促销活动、卖场气氛布置、卖场 形象管理、商圈内的经济活动及变动情况进行市场调查并及时分析，提出有利于经营的建议；
2.组织企划部对商圈内外消费群体（对象）人数、性别、年龄、职业、收入、消费习惯等进行市调并综合分析。

六、部门内部管理：
1.制定并组织实施部门年度及各阶段工作计划和工作流程，监控工作结果；
2.负责对下属人员进行业务技能指导和业绩考核；
3.合理设计安排部门人员结构，加强部门人员的培养；
4.制定部门预算，控制费用支出，完善企划物资管理，加强控制成本，增强创收。

七、企业文化建设：
1.参与公司企业文化建设，营造企业文化的环境，传播宣传公司企业文化；
2.参与建设部门企业文化，营造部门良好工作氛围，培养、增强、完善部门服务意识。

八、完成领导交办的其他临时任务。

不断充实、完善自我。提升自我。