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专业课程、成绩排名

1、清理以前年度账务
清查历史账务，核对账目至2012年前，核实清查应收资产；
2、完善资产管理
完善应收管理、固定资产管理等，减少公司风险
3、建章立制
入职后，建立25年规范性文件、规章、制度；
4、团队建设

1、组建财务团队：
7年间成功培养5位主管级人才，完成财务人才梯队建设
2、带领财务团队完成工作目标：
企业属香港上市公司圈内下属企业，7年间带领团队配合完成香港普华永道会计师事所各项审计、涉外联税务关系的协调、资金管理运作等，
3、协助总经理完成年度经营计划：
财务的最终目标应是为企业的经营服务，在为企业管好钱、理好财的同时，财务也是为企业做好经营服务的最有力保障，因此，7年以来，财务部的工作领域不仅仅涉及财务范围，且更大限度的参与了公司的运营、为企业的运营、决策提供了强有力的支持；
4、税务运作
充分利用国家法律对公司有利的条款，为公司争取最大利益，合法的最大限度的降低税务成本支出；
5、完善财务内控与工作流程及公司制度建设：
7年间，从本部门各岗们工作入手，进行梳理，完善本部门工作流程、工作标准，同时，以财务为中心，即以企业利益为中心，完善整个公司制度建设，避免企业财务风险。从而使财务部门成为企业整个内控环节中一最重要一环！

1、协助财务经理完成财务工作目标
2、主导公司账务处理

15年的财务系统工作经验，10年账务主管经验，8年大型企业集团财务负责人工作经验，善于打造团队，完善内控，协助企业负责人完成经营目标。