渠道/分销总监简历表格模板

负责渠道分公司经营管理工作，主要职能如下：
1、负责分公司总体运营工作的协调和规划，制定标准化、规范化流程，以及公司的整个运营方针、策略；
2、负责分公司人力资源体系：以组织架构设置、薪酬方案激励、政策引导为手段推进业务策略执行；
3、负责分公司信息化建设，建设数据分析体系：结合竞品企业渠道业务关键指标和博洛尼渠道实际发展情况，提出信息化建设要求，以此搭建渠道业务数据收集渠道，建立渠道业务的数据分析体系，以量化方式观测业务发展；
4、负责推进分公司运营管理持续优化：结合家居行业最佳实践，推进新营销模式、新技术、新管理方法在经销商终端店面的落地，提升经销商终端营销效率，提高经销商存活和盈利能力，促进渠道业务的良性发展。

1、 编制公司经营计划，审核各部门年度经营计划，监控经营计划执行，编写公司经营计划执行情况报告；
2、 组织各部门编制经营预算，进行经营预算的审核、分析与执行监控；
3、 编制各部门KPI考核指标，并进行经营指标执行情况监控；
4、管理控制体系、管理改进项目、信息系统项目的组织与推进。

2010--2011： B2B分公司 | 销售管理中心高级经理
负责博洛尼to B板块销售管理中心，负责B2B市场研究及销售政策制定，商务支持与法务事务处理，应收账款管理及项目风险评估与控制，销售渠道结算管理。
2008– 2010： 企划办 | 经营管理经理
根据集团发展愿景，协助制定中长期战略规划，根据战略要求，制定相应的经营计划和策略，通过经营管控体系和业务制度流程对其实施过程进行动态监控。
2006-- 2007： 物流管理部、订单管理部 | 经理
负责企业销售订单编码规则制定与管理；负责北京零售与上海零售市场销售订单信息维护；建立零售业务数据分析体系，对销售情况进行分析与预测，为制定销售策略、产品政策提供数据支持。

1.供应商质量管理，进行供应商的审管理；
2.物料需求管理；
3.资材部质量管理工作，包括新入人员教育、内审应对、作业标准制定及实施等工作。