生产经理/车间主任找工作简历模板下载

在日资制造型企业工作13.5年，[2004.06-2006.08（生产班长）2006.09-2017.04（生产系长）]主要从事汽车安全气囊及汽车座椅套的裁剪、检查、资材工序的管理工作，熟练使用力克、松屋型号激光、刀裁裁床以及冲压设备，熟练对应并解决生产过程出现的异常及问题。
主要工作：
※KPI指标管理：
1.总结并根据工厂指标制定部门年度KPI指标
2.对策制定及实施跟踪
※计划达成管理：
1.根据工厂计划制定部门月计划
2.每日定点确认计划达成情况并进行对应
3.定期召开班组长进行达成情况的分析对策并跟踪确认
4.早会进行员工教育
※品质管理：
1.日常异常处理
2.定期会议的召开（早会、品质会）
3.现场巡查，作业规定的执行
4.现场改善主导
5.对策会召开
※生产效率损耗率改善：
1.目标达成情况确认分析
2.现场改善活动(优化人员、工艺流程、VA活动及QC、小集团活动)
3.每月分析总结
※人员管理：
a、新员工
1.培训资料的编写
2.培训进度及效果的确认
3.定期新人访谈
b、老员工
1.年度培训计划的做成、实施
2.多能工、全能工培养管理
3.作业规定实施确认并进行奖惩
※5S管理：
1.定期检查及问题点的指出并组织召开会议
2.改善效果确认及教育活动开展
※设备管理：
1.故障异常的对应
2.日常保养情况确认
3.协助设备主管制定设备保养、维护计划并跟踪确认
※其他事项：1.生产过程中涉及各部门的内容主导召开会议进行商讨解决 2.ISO/TS16949:2009 和ISO14001体系的日常运营，周期性的内外审核参与3. 熟练掌握SSS系统及SAP系统 4.月度、年度总结

项目介绍
工厂转移，在河北成立新工厂，负责新工厂新部门建立工作。主要工作为：2015.10~2016.09组建汽车座椅套的裁断、检查、资材部门；2016.10~2017.04组建安全气囊工厂裁断、检查部门
我的职责
1.参与车间布局制定 2.人员的选拔、团队组建 3.现场作业基准、规范制定及建立 4.人员的培训、考核 5、新品的试做改善 6、客户监查对应 7.班组长的培养

办公软件（PPT、Excel、word)

1.稳重、踏实有责任心，具有良好的团队合作精神
2.拥有10年以上的管理经验，针对解决、处理现场各类问题有丰富的经验，能够很好的进行现场变化点的管理，预防和杜绝问题的发生及再发控制。