营运经理简历模板

1.基于销售预测，编制年度宏观生产预算并分解到月份，为生产部配备人力，机器设备等资源提供信息输入。
2.分析工厂各车间产能及人力资源配置，预设置瓶颈工序产能解决方案。
3.综合评审客户订单，使新订单平滑导入，对客户订单交期负责。
4.编制主生产计划，监控工厂每日生产进度及产出状况，输出各工序产出报表，并协调解决产线异常。
5.监控仓库库存，采取有效措施降低库存量，提高库存周转率，对呆滞物料做月度分析及处理。

1.从市场部接受订单，并基于订单数量/型号批次，分析对应物料需求状况，通知采购预订对应物料。根据采购交期及订单生产周期回复市场部订单交期。
2.安排订单生产，并跟进订单进度。分析订单进度中的问题，报告部门主管。
3.监控生产原材料库存及周转率，并反馈给采购部。
4.参入新型号导入的物料管理。分析并处理呆滞物料。

项目介绍
集团为应对制造业成本上升，挤压现金流，特别在集团全球各子公司实施的改善生产流程， 降低原材料/半成品零件库存， 优化生产工艺而实施的One flow项目。
以工厂自制零件为例：
Before:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞WH--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

After:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
我的职责
1. 规划总体项目实施步骤，各分步实施时间表，路线图。
2. 组织跨部门讨论并制定各步骤实施细节及负责人，时间表。
3. 实施前期系统测试，BOM 更新。
4. 每周监控各分步实施状况，定期开会讨论遇到的问题及解决方案。
5. 月度分析总项目进度，及各分步进度匹配关系。
6. 季度总结项目进度， 及与目标匹配度,分析总结遇到的问题。
7. 年度汇总项目实际状况，并向供应链总监汇报。

项目实施一年，成功使半成品库存降低700K，减少18M RMB 库存，半成品仓减少3个人。
成品Lead Time从平均7.5 天， 减少为6.2 天。 成品OTD 从85%增加到90%

有10 年的大型企业PMC经验，有较强的分析能力，组织协调能力，团队管理能力。

能发现供应链存在的问题，并提出改善方法，降低供应成本，提高供应效率。有较强的学习能力，有较强的责任心，始终对公司心存感恩。

有较强的抗压能力。