药品生产/质量管理简历模板

1. 负责公司生产部_试剂和仪器生产
2. 负责采购和仓库部门

管理职能：1.生产部(支架车间，电生理车间，球囊导管车间。)
2.设施与设备这一块。
直接下属：1个制造主管，2各组长，1名设备工程师

1.检查、指导操作人员严格遵守5S、SOP/WI和EHS等要求，确保生产现场的安全和清洁；
2.负责员工的招聘、管理、培训和发展；
3.Resource asseeement规划及未来Headcount的核算；
4.根据生产计划，合理安排生产，并跟踪生产过程和质量目标等，按时完成生产目标；
5.偏差主调查人和变更负责人；
6.参与手工线与自动线的PQ与PV；
7.主导Process team meeting(每日早会，周会及月会）
8.相关KPI管理（OSSCE, deviation, OEE, SI&I, reject rate等）。

1.按照排程，合理调配人力，确保生产计划如期完成；
2.员工招聘及培训；
3.生产报告制作，并向管理层报告；
4.KPI管理（产量，不良率，报废，NCR和CAPA,加班，缺勤和离职等）；5.5S及产线物料的管理；
6.人员管理及绩效评估；
7.GMP制度遵守及EHS指标达成；
8.每日组织召开交接班会议。

1.作业改善、生产线平衡；
2.SOP及WI的制作；
3.不良产品下线分析及树立改善对策；
4.工程变更发放等；
5.招集供应商与IQC解决不良资材问题。
于06年12月担任技术组长，主要工作为：
1.新产品导入；
2 产线布局及流程规划并通过相关手法进行管控和持续改善(SPC,PFMEA,APQP等)；
3.降低成本,组织培训；
4.新工具，新技术及新流程的导入；
5.项目管理；
此外，还负责两大重点工程项目：焊接(钎焊及超声波焊接)和PCB。每月以“知识经营会议”的形式向总经理汇报，报告与上月相比不良率的变化情况，本月现况和改善情况，召集相关人员开了多少次主题会议及下月计划等。

项目介绍
1.减少物料交接时间；
2.避免待料；
3.仓库与生产部门物料交接是清晰的责任与职责。
我的职责
project leader

1，善于分析,解决生产过程中碰到的问题；
2，有精益生产管理经验；
3，善于处理下属员工问题。