生产领班/组长简历模板下载word格式

1、销售订单接收整理，给出合理交货期。
2、ERP系统销售订单整合，在系统下发生产任务。
3、与销售和采购密切沟通，保证合理库存原材料，在不影响生产情况下，减少资金占用。
4、对订单进度的监控，应对突发情况的计划及时调整，避免出现延期交货。
5、车间各部门之间的协调，保证生产顺利进行。
6、合理计划车间的设备，优化时间节点，尽量产能的最大化，控制成本减少能耗。

本人在三洋十年任职期间内，05年8月至11年9月工作为倒班管理主要负责：
1产量、质量、人员和设备的管理，提高生产效率、降低废弃不良率来完成部门定制的目标。
2发现生产过程中的潜在危险源的TPM改善,来实现0工伤的目标。
3新员工的班组培训与考核。

11年10月至2015年8月调入办公室主要负责：
1、贯彻落实生产管理各项管理制度，工作流程，并持续优化
2、部门生产计划制定，根据在库变化对计划、人员和设备产量进行调整。
3、冲压设备各机种切替与维修保养。
4、设备及模具的备品备件管理，对备品备件进行盘点纪录，对替换件及时联络购买或维修，以保证生产和正常运行。
5、生产现场材料有效管理，能够熟练掌握盘点的方法，提高盘点效率，总结不足，不断改善。

在工作上我有自制力，做事情坚持有始有终，不会半途而废，有问题不逃避，也愿意虚心向他人请教，性格属于开朗，容易与人和睦相处，能够正确对待和处理工作及生活中遇到的困难。自身有较强的学习能力和对环境适应能力，组织纪律性强，有团队意识，遇事沉稳能顾全大局，对工作认真负责，喜欢面对挑战。
本人在三洋十年任职期间，分别于2008年和2015年获得北京经济技术开发区“爱企业的好职工”荣誉。