物流经理简历模板

专业课程、成绩排名

1.根据公司产品特点针对仓库各区域划分管理方案制定，完善优化各项仓库流程和制度。
2.协调生产销售各项计划监督库存准确性，达到客户的需求。确保物流日常工作中各个环节顺畅。监督物流公司服务质量以及时效，安全等考核和计划的制定。
3.组建优化物流体系的建设，节约物流成本，提升物流效率，提高服务满意度。掌握实时物流动态，对突发事件应急处理及应对。
4.负责物流部门管理工作计划，定期汇总分析物流成本，制定物流费用预算及审批实施。
5.执行公司的各项决策，落实部署公司的各项决策指标。定期负责对内部员工工作培训，监督考核。

1.负责保税仓库货物的日常进销存流程顺畅，仓库6S的管理以及仓库的盘点总结处理。
2.衔接报关部门对仓储环节顺畅，协调客户的日常需求以及突发事件处理。对物流公司流服务水平考核和监控及时效成本控制。
3.内部下属员工定期培训和绩效考核及根据公司决议方针认真贯彻和落实，对各季度物流预算成本制定审批及控制。

1、加强对第三方物流公司的管理，保证帐、物的所有SKU一致性，防止食品的老龄化，监督并制定方案使物流遵循先进先出原则使库存管理能达成公司的目标，帐实相符率在98%以上。
2、通过对物流公司订单处理、配送时效、回单管理等日常工作的监控，实施KPI考核，不断提高和物流公司的物流服务水平，为公司销售目标的达成提供强有力的物流支持。
3.负责公司各项工作任务在本部门的贯彻、组织落实及执行情况，提高部门的执行力。对接公司内部各个部门的日常业务窗口，协调物流链的正常运转。

1.领导下属优质地完成物品的收、发、存工作，保证库存物资的安全，保证货物的先进先出，年发货错误率控制在3PPM以内；在高价值的通讯器材仓库中不断完善库存管理，库存货品不因管理不善而发生量变，库存差错率为零。
2.通过对仓库的6S管理和坚持，对不同性质的客户规范出合理的操作流程，在流程明确下效率有明显的提高。在所管理的客户中，如爱施德，中国电子，中国电信，中国移动等客户日常的进出库流程有明显的优化，效率也大大提高。
3.对本部门人员进行KPI考核，定期培训和稽查部门同事的日常工作，提高工作能力与素质；审订和修改仓库的工作规程和管理制度,贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题。
4.监控公司的运营成本和时效，在较低的物流操作成本和高的工作效率下确保货物安全顺利的到达终端客户。对接和协调公司各部门的日常工作安排。客户提出的问题及时处理并做以反馈.

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述