基本信息，姓名：简历本，意向：项目经理/主管，工作经历，工作描述：1、企业经营定位、战略规划及经营渠道建设、年度目标实施推进及管控；
2、财务管理、利益分配机制建设；
3、优质客户的维护工作；
4、咨询产品研发、评审工作；
5、了解并掌握客户人才需求信息；
6、针对客户需求有针对性寻访候选人；
7、按候选人甄选流程筛选出合适人选并形成推荐报告；
8、跟踪协调候选人与客户面谈相关事宜；
简历本 发表于 04-06
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基本信息，姓名：简历本，意向：销售经理/主管，工作经历，工作描述：.具体描述
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
步骤/方法
11．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 22．经授权
简历本 发表于 11-24
2342人阅读
基本信息，姓名：简历本，意向：运输经理/主管，工作经历，工作描述：1.公司筹建期事宜的办理（取得土地证，财务建账等）；
2.协助工程部提供相关数据拿到四证后，顺得拿得售房许可证；
3.审核各类设计、建筑合同，按各个节点支付工程款；
4.协助财务经理办理公司融资、房贷事宜，陪同银行到股东方实考察，经过多次沟通以致房贷
顺利进行，最终房贷利率较其它开发商略低、为客户办理房贷提供了方便，更快捷；
5.开盘期间，负责协调并沟通收款
简历本 发表于 07-14
1590人阅读
基本信息，姓名：简历本，意向：招聘经理/主管，工作经历，工作描述：一、HRBP（产品研发团队）
根据技术及产品部门的发展战略和团队运作状况，负责产品线的相关人事工作，组建开发、产品以及设计三大部门；
根据部门的招聘需求，负责维系并开拓各类招聘渠道；
建立和优化招聘流程和招聘体系，确保有序的开展招聘工作；
针对新入职的员工，做好入职引导工作，维护新老员工关系；
参与制定绩效考核方案及员工激励政策，并确保落
简历本 发表于 09-23
6180人阅读
基本信息，姓名：简历本，意向：咨询经理/主管，工作经历，工作描述：1、（政府与社会资本合作广西贵港市郁江两岸综合治理工程PPP咨询、贵港市特色小镇整体策划等项目PPP策划咨询）。
2、贵港市政府投资项目PPP投资资金策划分析：4136803.337万元
3、（郁江两岸综合治理工程物有所值评价报告、财政承受能力报告、初步实施方案评审)。
4、招投标工作。
5、房地产开发、施工和管理。
6、投资控制、进度控制、质量控制，安全管
简历本 发表于 06-26
1515人阅读
- 供应商的日常业务联络事宜，包括询价，收发订单，交货期确认等等的管理； - 公司新开发项目的供应商开发，寻源及项目支持； - 负责OEM供应商的技术支持； - 订单异常状态发生时与供应商以及公司内部客服部门的联络沟通； - 保管采购记录、购货合同、供应商信息； - 供应商KPI考核，流程优化； - 每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息。
简历本 发表于 04-01
1875人阅读
1.锂电池行业自动非标设备开发；2.自动化系统方案设计，电气元件选型，BOM制作；3.电气原理图与接线图等绘制，设计文件输出；4.控制系统编程、调试；5.项目主导与管理，客户对接，面向三星、LG以及比亚迪等客户。
简历本 发表于 10-13
304人阅读
根据公司战略部署，负责公司品牌活动的策划，并组织执行。了解调研寻找合适的设计师，独立拓展业务，与设计师洽谈品牌入驻平台的合作。为设计师提供多种形式的品牌推广服务，利用设计师的影响力，推广公司平台。
简历本 发表于 07-14
1860人阅读
1.会计核算工作：负责总公司全盘账，监督分公司账目，合并报表，年度预算的编制等2.税务管理工作：进行合理税务筹划，与税局保持良好关系，与政府部门进行返税合作3.财务管理工作：年度预算的编制，负责公司费用、成本报销及往来核销工作，关注每月成本与预算的匹配程度，及时上报总经理4.经济合同的审核和签订，风险的把控。分公司财务监督，配合公司其他部门提供正确财务数据5.配合年度审计工作，配合税务部门的检查工
简历本 发表于 04-29
1530人阅读
1、管理项目经费，了解项目成本2、项目经理经费借支，清理公司职员的其他应收款3、供应商的联系，与供应商核对账务，确保应付准确4、审核费用票据，掌握各个项目成本5、与分子公司对账，监督检查分公司账务6、每月做出往来明细账龄分析7、配合公司审计相关工作8、应收账款的管理，每个月做好负责区域的债权表，与销售、驻地商务以及销售主任保持沟通联系，了解销售需求，指导监管销售工作。9、日常工作：应收单据的处理，
简历本 发表于 10-17
917人阅读
对上市公司、拟上市公司进行内部控制体系建设，主要通过从公司层面和业务层面出发，对各部门进行访谈，（主要负责在采购、销售、财务、人力资源等模块）从中找出企业在各子流程中存在的风险漏洞以及财务风险，并通过对各流程的梳理，整理出一套适合该企业的内部控制管理手册，并对企业中高层提出管理意见，规避运营和财务上的风险。与此同时达到证监会对上市公司或拟上市公司的内控要求。
简历本 发表于 02-14
2013人阅读
