-
（1）协助上海地区业务推广和宣传，维护业务良好的发展，配合公司和其他部门做好活动的相关事宜和年终各项发奖工作。（2）维持业务和公司在用户和运营商心目中的良好形象，维系上海移动与公司之间的业务。（3）统计上海地区业务进展数据和资料，配合IVR业务上线前的工作。（4）策划上海地区业务活动方案。整理彩铃资料库的铃音乐，并为其他部门更好的开展工作提供支持和依据，促进公司业务在上海地区积极、稳定、健康发展
简历本 发表于 03-07
982人阅读
-
1、前期策划：拿地阶段与用户交互，进行前期产品定位。2、媒体推广：除少量的户外、报广、电视等常规媒体外，还运用了官方微信、朋友圈、论坛等网络媒体进行推广。3、市场营销策划：拿地后推广出街，策划产品发布会、商超巡展、示范区开放、售楼处、暖场等，交付实景样板区的包装与开放更是成为本地经典案例。4、渠道拓展：通过整合集团资源、项目客户资源，深挖渠道，促进项目信息传播，建立蓄客渠道。5、供应商的维护与管理
简历本 发表于 02-14
2598人阅读
-
?在考拉征信服务有限公司担任文案策划经理。主要工作为以下几点：1、内容运营：负责公司新媒体（微信、微博、头条号等）日常内容策划、撰写等工作。内容涵盖个人征信、商户征信、职业征信等。类型涵盖微信文、微博文、新闻通稿、海报文案、H5文案等。发表过数篇阅读量超过10万+的微信文。成果展示：A.《315|对付骗子这么玩，分分钟怼得他抓狂！》链接：http://mp.weixin.qq.com/s/x-Ck
简历本 发表于 03-15
1467人阅读
-
法律服务 主要内容包括前期的开发贷款，中期的销售买卖及按揭，后期的收楼售后服务及诉讼。负责的主要项目有工行的汇景新城、中行的东山汉苑、工行的光大花园、越秀城建集团的漾晴居、岭南花园等。熟悉各大银行的按揭流程及贷款申请手续，能够熟练的进行商品房买卖合同和借款合同的签署工作，熟悉房地产公司工作流程，可以出具各种法律意见书及合同。与银行、房管局、公证处、各大房地产公司都有良好的合作关系。
简历本 发表于 12-03
350人阅读
-
2009年6月-2010年11月：客服经理。1、负责公司客户关系的建立和维护，培养员工的客服意识， 2、指导和监督销售前台（签约、回款）的工作， 3、指导和监督销售后台（产证办理、信息管理）的工作， 4、实施客户关系及顾客投诉管理，监督客户投诉的及时处理情况，组织收集、分析客户服务需求信息， 5、参与重大投诉事件的处理，提出合理化意见。2008年6月-2009年6月:签约专员1、统筹协调安排签约工
简历本 发表于 07-05
1025人阅读
-
1、总经理助理工作内容：1)协助决策层制定公司发展战略，负责功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2)根据公司运行实际推动公司组织体系的优化和完善，建立健全各项管理机制，优化现有的员工队伍，提升公司各运营团队的整体实力；3)向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；4)推动公司整体的团队建设，建立有效的招聘体系
简历本 发表于 03-21
4355人阅读
-
1.人力资源管理（1）围绕公司产业发展方向，结合公司年度经营计划和部门用人需求，以公司产品（技术服务）实现的全过程为导向，制定人力资源规划并组织实施；（2）结合公司各部门培训需求制定培训计划，通过内外培结合的形式组织实施；（3）制定、执行、完善公司薪酬福利体系和绩效考核制度，调研同行业状况，统计分析并持续改进；（4）负责员工劳动关系管理。2.行政管理（1）公司及部门年度工作计划的拟制；（2）公司各
简历本 发表于 09-01
589人阅读
-
1、协助筹备公司正式开业活动，督促下属配合执行相关事务。 2、负责完善公司组织架构的建立及优化；分析公司全馆人员流量及合理调配组织架构。 3、建立健全人事及福利制度，人事课预算编列及控制，各种薪资、奖金计算及核发。 4、对公司全员的薪资、社会保险、商业保险等相关人事工作的全面统筹及审核。 5、负责解决、协调各部门人员投诉及纠纷，劳动关系维护。 6、与政府主管部门及公司上级领导联系、沟通。对未能处理
简历本 发表于 11-10
295人阅读
-
人力资源管理工作1，负责制订与执行公司人力资源方针、政策和招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工管理等人力资源管理制度与流程；2，按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部需求，制定年度人力资源（招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各大模块）计划报相关领导审批，根据审批的相关计划负责执行实施并根据企业的变化及时做出相应的调整；3，负责法人授权事宜；负责与监管部门的沟通与联系以及公司之外的各类信息、
简历本 发表于 10-11
1307人阅读
-
2005年6月进入海南省建设厅省委/省政府办公楼代建小组实习后，留在项目部办公室工作。工作内容： 1、行政工作：制定与监督执行各项工作计划；负责规章制度的制定与监督实施，并适时向领导汇报和公示；负责各种文件的起草、收发、督办；负责部门间的协调和沟通等；负责督导办公室保洁和门卫安保工作；各项行政费用核实与报销手续；按制度严格管理公章使用，并登记；安排节假日值班工作；负责接待外单位人员及处理突发情
简历本 发表于 03-23
4744人阅读
-
1、 基本管理制度、人事制度、各类通知、通告的起草和发布；2、 人事相关工作办理：入职手续、社保增减、薪酬计算、考勤统计、离职/调动等办理；3、 集团办主任批办文件的上传/下达/跟踪/反馈；4 、集团会务组织和协调；5 、集团档案文件归档与管理。离职原因：公司集团总部战略调整至深圳盐田区。
简历本 发表于 07-21
1637人阅读
-
一、人力资源工作 1、组织规划：参与组织结构调整规划、参与经营发展规划。2、制度完善：负责制定和完善人力资源管理各项制度，并监督实施。(包括: 考勤休假管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训管理、招聘管理、激励管理、试用期管理、奖惩制度等)。3、招聘管理：制定年度招聘计划，并实施各岗位的筛选、初试、复试、录用等工作。 4、培训管理：新员工入职培训教材制定；组织培训和考核。5、绩效考核：制定考核方案
简历本 发表于 02-26
680人阅读
-
在工程副总的领导下，完成厚街万达广场（62万m2）土建及装饰的建设任务，负责现场土建及装饰施工的管理工作，对工程副总负责。根据工程副总所安排的工作，编制工作计划，并及时向工程副总汇报计划落实情况。常驻现场，落实土建及装饰的进度、质量、安全措施，强抓计划及质量，保证土建及装饰项目按时、保质、安全地完成，对所管辖的专业技术工作负责。参加土建及装饰项目技术协调会、工程例会，对外协调相关事项。组织土建项目
简历本 发表于 08-19
345人阅读
-
1、负责编制（部分）、贯彻、执行设计管理制度、工作流程。 2、配合营销系统的产品定位工作，为产品定位报告的合理性和可行性提供设计方面的依据和建议。 3、制订项目设计计划，为项目总体计划提供依据，并落实执行。 4、参与前期考察、论证及投资分析的评审，参与项目可行性研究，提供专业性意见和建议。 5、依据设计条件、项目定位、产品功能配置标准、产品技术标准组织编制设计任务书，提出项目设计要求和控制目标。
简历本 发表于 09-20
374人阅读
-
1.会计核算工作：负责总公司全盘账，监督分公司账目，合并报表，年度预算的编制等2.税务管理工作：进行合理税务筹划，与税局保持良好关系，与政府部门进行返税合作3.财务管理工作：年度预算的编制，负责公司费用、成本报销及往来核销工作，关注每月成本与预算的匹配程度，及时上报总经理4.经济合同的审核和签订，风险的把控。分公司财务监督，配合公司其他部门提供正确财务数据5.配合年度审计工作，配合税务部门的检查工
简历本 发表于 04-29
1530人阅读
-
1、管理项目经费，了解项目成本2、项目经理经费借支，清理公司职员的其他应收款3、供应商的联系，与供应商核对账务，确保应付准确4、审核费用票据，掌握各个项目成本5、与分子公司对账，监督检查分公司账务6、每月做出往来明细账龄分析7、配合公司审计相关工作8、应收账款的管理，每个月做好负责区域的债权表，与销售、驻地商务以及销售主任保持沟通联系，了解销售需求，指导监管销售工作。9、日常工作：应收单据的处理，
简历本 发表于 10-17
917人阅读
-
负责财务部会计核算组的全面工作。指导下属财务人员进行账务处理；报表数据的分析，保证财务数据能够及时准确真实的反映公司所发生的经济业务，对外融资事项财务数据及相关资料的准备；协助财务经理完成新三板上市的相关准备工作。
简历本 发表于 06-02
1520人阅读
-
公司为海洋大厦的项目公司，主要负责海洋大厦的租赁和物业管理日常运营工作。（1）制作记账凭证，编制财务报表；（2）处理政府相关部门，如税务局，外汇管理局的有关事宜，保持良好的沟通；（3）负责总部财务部各类问题的解答；（4）处理税务相关事宜，负责报税；（5）与银行保持良好合作关系，处理贷款借款还款的相关事宜；（6）与有续租意向的租户进行洽谈；（7）审核出租合同，参与合同相关谈判；（8）外国人就业证延期
简历本 发表于 02-28
941人阅读
-
1)主持搭建企业财务分析模型，对企业的财务数据进行分析与评价，为企业成本及费用控制提出建设性意见。由于企业业绩增长迅猛，企业的利润与业绩存在严重不配比情况。 通过搭建财务模型，分析原因，解决运营瓶颈。使财务分析结果成为周期性对业务考核的重要指标。2)制定财务年度预算并提交董事会审议，定期出具企业周期资金预测。分步进行预算数据汇总及加工，最终出具年度预算报表。并依据实际业务发展情况，定期对企业进行资
简历本 发表于 03-09
1120人阅读
-
对上市公司、拟上市公司进行内部控制体系建设，主要通过从公司层面和业务层面出发，对各部门进行访谈，（主要负责在采购、销售、财务、人力资源等模块）从中找出企业在各子流程中存在的风险漏洞以及财务风险，并通过对各流程的梳理，整理出一套适合该企业的内部控制管理手册，并对企业中高层提出管理意见，规避运营和财务上的风险。与此同时达到证监会对上市公司或拟上市公司的内控要求。
简历本 发表于 02-14
2013人阅读
