工作时间：2004-04到2016-02
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：营运经理/店长
工作描述：
1. 制定影城目标及达成(SPP、ATV、HR、ATP)
2. 降低成本(卖品、人力..等等)增加创收(喷绘、广告、灯箱、阵地...等等合作)
3. 人力招募、训练提升现场应有服务素质，并增加公司向心力
4. 卖品重新整合及销售，运用智慧型促销达到非票业务提升
5. 品牌形象建立以提升应有来客数
6. 预算控管及达成(P&L)
工作时间：2011-02到至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政助理
工作描述：
1. 公司日常行政管理的运作（包括国内外快递运送安排、邮件和固定供给）
2. 负责员工名片制作以及发放；
3. 协助部门经理制定部门预算，并监督预算情况；
4. 固定资产：资产新增、异动、报废管理，年终盘点、执行、汇报；
5. 公司制度的制定、执行、监督、检查、修订与完善，包括员工出勤、上班状况、厂区环境卫生的监督与检查；
6. 负责行政仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；
7. 协助财务核对处理员工各类报销单据；
8. 负责本公司员工差旅需求：机票、酒店、保险；
9. 办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买的各种文化衫的制作；
10. 企业文化的建设：策划/组织公司活动、文化园地专栏制作、厂区标示的制作。
工作时间：2014-09到2017-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政副总
工作描述：
主要负责：
1、公司前期成立的筹备工作，包括证照办理、场所租赁、装修、固定资产及办公物料购置等；
2、公司组织架构、管理制度等的制定；
3、统筹安排、确定及督促落实人事招聘、任免，培训、绩效考核和各项激励措施。
4、制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总预算分析；依据财务制度审核、控制及监督公司费用支出。
5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时作出改进报告提交总经理报批后实施。
6、公司业务开展工作，包括对外业务接洽、合同签订、人员接待等；
7、协助总经理处理其他事务。
工作时间：2014-09到2016-02
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：营销策划经理
工作描述：
曾获安正时尚集团年度优秀部门<全集团3部门获奖>、年度优秀员工<全集团10名员工获奖>）
公司描述： 安正时尚集团（上交所A股主板上市 证券简称：安正时尚 证券代码：603839）是一家集研发，生产，品牌管理于一体的大型现代化品牌企业。集团始终坚持和贯彻国际化的品牌经营理念，现已发展成为一家多品牌，集团化运作的知名时尚品牌企业。安正旗下拥有JZ玖姿、IMM尹默、ANZHENG安正、Fiona Chen（斐娜晨）、MOISSAC（摩萨克）五大各具特色的服装品牌，在国内服装业界和消费者中拥有良好的口碑和强大的品牌号召力。
公司性质：私营?民营企业；公司规模：5000-10000人；公司行业：服装服饰/纺织/皮革
一、工作地点：上海 | 所在部门：营销策划部 | 汇报对象：集团零售副总裁、品牌事业部总经理 | 下属人数：6
二、工作业绩：
1. 会员招募率控制在65%-75%合理水平；会员返店消费业绩占比年增长10% 并根据各店铺性质控制在合理水平；梳理整合优化集团各品牌（玖姿、尹默、安正）会员章程 及集团各品牌客户关系管理操作标准、规范、流程；
2. 整合营销活动高产出及提升，2015年各项活动期间，可比店业绩同比（去年活动期）增加20%+，远高于全年可比店业绩同比增长；
三、工作职责：
1. 负责安正时尚集团标准化运营管理项目协调 及管控标准化项目-目标管理、VIP管理、营销管理3个项目组管理工作；
项目概览：在集团多品牌（JZ玖姿、IMM尹默、安正男装、摩萨克女装、斐娜晨女装）发展时期，通过整合集团各项优势业务模块人力资源，完善各类规章制度、对接流程、要求规范及标准操作，使得品牌、办事处、终端店铺各业务模块高效开展，为品牌的扩张及业绩持久稳定增长打下良好基础。
A. 目标管理组：合理制定各项经营（利润）及运营（业绩、商品、会员等）目标，通过数据分析支撑总部品牌日常运营（销售）管理工作，终端使用共同本（日、周、月工作管理）支持店铺日常综合管理；
B. VIP管理：整合优化各品牌会员制度，整合打通各品牌会员资源；梳理完善各品牌新会员招募、售后维护与老会员邀约、激活，增加会员招募比例、返店次数、消费金额，提升会员顾客与品牌间的粘性、忠诚度；
C. 营销管理：通过对营销推广活动执行端各项规范、标准要求制定，保障推广活动效果及产出。
2. 负责尹默女装营销策划管理工作（数据运营管理；客户关系管理；营销活动推广）； 期间负责部分玖姿女装和安正男装营销策划部门管理工作
A. 数据运营管理：通过数据分析有机整合零售、会员、商品等进行交叉汇总，进行预测及预警分析，并进行大数据营销，管理品牌日常运营（销售），协调各项营销（销售）与各职能部门重点工作的开展，确保品牌经营关键指标的完成；
B. 客户关系管理：建立一种以客户为中心的经营策略，打造一个健全、改善品牌与客户之间关系的新型营销管理系统，建设一套先进的管理理念和管理方法。借助CRM，更好地了解客户，服务于客户，不断提升客户的满意度，扩大市场渠道，降低企业经营成本，最终实现品牌和客户的双赢；
C. 营销活动推广：结合商品设计理念、市场需求、潮流热点等，借助新媒体、商场、视觉陈列、会员等资源进行整合营销，活动推广品牌文化、打开顾客市场、在行业内和消费者心目中建立良好品牌的印象和口碑，最终提升终端各店的销售业绩，帮助品牌事业部年/季/月度销售目标的达成
