项目时间：2014-08到2014-08
项目名称：制度建设文化建设工会活动“十三五”规划
项目描述：
项目介绍
结合企业转型实际编纂相应管理制度53篇；
打造企业文化宣传亮点，提升企业文化特色，设计出了一批具有人文特色文化宣传点；
联系职工，在时间段组织策划职工活动，提升职工为企情怀；
利用媒体途径，主要用新闻稿形式对外宣传，每年新闻报道不少于30篇；
编写企业发展“十三五”规划；
我的职责
在所属项目中为主要负责人及执行人
项目时间：2016-04到2014-08
项目名称：上海天天鲜果电子商务有限公司 向外投资公司的资产剥离 （标题自拟）
项目描述：
项目介绍
背景：当时投资愿景：从产品的源头打造一条扎实稳固的供应链。后与选定公司约定双方出资，我方控股，合作方拥有当地生产资料所有权的方式展开供应链布局。
问题：合作方当地经营不善，我方以往的资金投入石成大海。公司决定对该合作方采取主动剥离，并进行资产清算。
工作内容：
1.汇集属我领域中的历年工作资料，逐条比对出合作方材料中的失实内容；
2.从财、法两部请调出专职人员，从专业角度配合我对合作方进行全面审查；
2a.找出合作方历年实际运营中的不当，作谈判中的事实依据；
2b.基于合作方实际的问题，设计预案：1.合作方固定资产抵充股本；
2.我方全资收购；
3. ......
4. 司法途径
3.谈判桌：
3a.陈述历年合作事项，阐明问题的核心。提出“预案”的清算方式。
3b.谈判中，具理否定了合作方许多技巧性辩解，在跨时间维度的多轮僵持中，又设计出多种不同的清算方式。
4.双方在清算期各占优势资源，最后在清算委员会的层面无法达成共识，后由双方股东个人独立协商。
我的职责
合作存续期：直接负责注册公司的行政系统管理、商务合同审核、往来帐目审核、人员薪金审核。
资产清算期：双方组成资产清算委员会，任委员。拥有独立投票权（总经办授权，遇事无需请示）。
项目时间：2013-01到2014-08
项目名称：部门总监
项目描述：
项目介绍
：
1、根据公司的发展需求，全面负责食品（农产品生鲜。酒水。茶等全品类）电子商务平台的招商工作；
2、制定年度招商目标和整体招商工作规划，并领导和组织招商项目的策划和执行；
3、负责定期汇总、分析经营数据，了解客户需求，完善食品品类；
4、对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督并审核各项业务合同；
5、负责招商渠道开发、拓展，独立规划业务工作，及时分析市场动态，处理在招商过程中发现的问题；
6、负责招商团队的组建、培训、绩效考核等工作；
我的职责
项目时间：2015-12到2014-08
项目名称：My PACD
项目描述：
项目介绍
My PACD华为公共及政府事务部IT平台移动端第二,三版产品迭代。这款产品类似于公共资料库，方便于业务人员熟悉了解各国政府事务性文件及政府会谈提纲样例；主要内容包括口径（公司汇报ppt、一指禅、身份证明等，工具包）聊天消息接口，通讯录；方便工作人员及时在线文档共享，作务沟通，为业务开展地区部客户有了良好的基础
我的职责
在产品团队负责参与产品需求例会，与需求人员共同探讨业务需求分析，跟据BA给的需求文档画信息结构框架图—流程图，协助产品ui界面设计开发等，过程中配合产品uat测试，并提出界面友好体验性，易用性等产品问题，再度更新优化产品，最后直至产品上线全过程
