项目时间：2012-10到2013-02
项目名称：上海六度贸易有限公司 坚持到了最后（标题自拟）
项目描述：
项目介绍
背景：公司资金链断裂，导致供应商群体躁动。严重超出各部门的日常接待量，正常的安抚工作已失去效果。
1.对供应商所关切的问题，按性质和等级分列汇总，分时间地点进行集中或个人面谈。使供应商不能产生群体效应，并以行政部维护内部办公秩序为由，统一对外协调。
2.按势态的发展，获得公司支持。CEO个人出资签下“长城安保”，交于我部门调配。
3.对公司办公楼层、特别是：内部会议室、接待时的人员动线，仓库，进行了详细的安保资源规划。
4.基于有序、合理的使用安保资源，公司在最后一刻没有受到来自供应商造成的损失。
我的职责
直接负责人
项目时间：2010-12到2013-02
项目名称：KPI绩效考核及计划管理
项目描述：
项目介绍
1、设计、推行KPI绩效考核机制，逐层分解公司年度经营指标并贯彻落实。
2、结合绩效考核施行计划管理机制。
3、导入关键事件管理法。
项目业绩：
有效地调动、激发了员工的工作积极性，有效地推动了工作绩效、质量的提升与改善，有力地支持了公司年度经营目标的实现：销售额从2009年的几百万跃升至2013年3个亿。
我的职责
1、绩效考核调研、设计。
2、绩效考核宣导、辅导。
3、绩效考核实施过程中问题的沟通、协调、解决、跟进、监督。
4、绩效考核结果的总结、分析、调查评估、申诉处理反馈、改进完善，结果运用。
项目时间：2009-10到2013-02
项目名称：企业内训 课程的开发
项目描述：
项目介绍
1、开发企业内训课程（团队执行力、沟通技巧、感恩文化、阳光心态）
2、制作PPT 教材
3、试行演讲
4、培训效果满意度调查
我的职责
根据企业的培训需求 ，制定年度培训计划，实施阶段性内 外相结合培训模式，注重培训的方式 氛围 做到创新有激情式的境界 全面提高了员工的综合素质 职业道德 行为守则 为企业注入了新的活力 增强了员工对企业的凝聚力
项目时间：2011-10到2013-02
项目名称：新公司行政管理体系建立
项目描述：
项目介绍
广州慧谷工程材料有限公司是慧谷化学的新成立的全资子公司，于2012年投入运营，行政管理的体系项目内容具体如下：
1、行政后勤设施的工程验收；
2、各部门需求收集及完善相关的配套设施；
3、搭建行政部管理团队；
4、制定行政管理的各项制度、流程等管理体系。
我的职责
本项目的负责人，主导完成了新公司行政管理体系建立，为工厂的顺利搬迁提供了有效的后勤保障支持，2012年部门获得公司的优秀部门成长奖。
