项目时间：2015-12到2011-03
项目名称：地铁通信项目采购项目经理
项目描述：
项目介绍
项目经验：南京地铁机场线、苏州地铁2号延伸线、广州珠海、南京河西、麒麟有轨电车，南京地铁宁和线，南京地铁宁高线，哈尔滨地铁3号线项目采购经理。
负责拟制项目所有设备采购策划，采购计划落实，采购价格谈判、邀标、开标。
管理经验：采购渠道开发、供应商开发、管理、考核，相关采购流程制度建立，实施，修改，配合内/外审计采购合规性审查，对采购员的采购方式、价格、供应商选择进行稽核审批。
学习：参加华为老师价格成本分析培训，自考采购师资质。
我的职责
1.产品：生产设备类、信息设备（IT/工业设备：联想、戴尔、惠普、浪潮、曙光、华为、思科、华三、赫斯曼、研华、研祥、西门子、控创、海康、大华）、仪器仪表类（安捷伦、安利、RS、泰克、fluke），电力/通信电缆、开关、继电器（欧姆龙、施耐德等）、热缩套管、集成电路等等产品的采购渠道开发，供应商开发，供应商审核，招标，开标，合同商务谈判。
2.管理：按公司年度大纲要求制定部门年度大纲，细化大纲要求，并形成月度计划、周报及时有效的完成公司计划任务。
2.1供应商管理：对新进公司进行会议或现场考核。每年一次公司供应商（300多家供应商）年底考核，有必要时组织公司质量部，工艺部，技术人员对供应商进行考察，评级，评级后对供应商采取对应的管理措施；
2.2采购员考核：结合人力资源部队采购员年度和月度考核（主要为产品采购一次合格率，采购降本目标，及时到货率等指标）；
2.3采购制度：结合咨询公司建议制定符合公司现状的采购流程体系（大宗管理办法，招邀标管理办法，科研外协管理办法，采购流程管理办法）
2.4配合公司其他部门工作：配合内/外审要求做好内控/风险控制/合规性检查/合同管理等工作，配合五做好体系文件要求工作内容（内控管理体系，质量管理体系，保密体系，环境与职业健康安全体系等）
项目时间：2016-03到2011-03
项目名称：RDC筹建
项目描述：
项目介绍
该项目主要是完成物流中心下属RDC筹建及运营，实现多DC运营模式，提升库存周转率及缩减运输时效。目前已完成郑州仓、武汉仓、成都仓及天津仓共四个RDC项目。
我的职责
在本项目中本人担任项目负责人兼执行者，团队成员为各RDC编制内成员，主要负责选址、运力资源对接、仓库基建、系统落地、场地规划、一线团队培训、RDC试运营工作及运营监督。
项目时间：2015-06到2011-03
项目名称：长江海事定期签证项目的运行
项目描述：
项目介绍
定期签证是在政府，“方便船户，化简为繁”政策推动下实施的一个利民项目，旨在和运输公司合作，将船户的签证从每趟必签，简化为每月统签。
我的职责
1,负责跟海事负责人联系协商，定期签证项目的操作步骤，明确我公司在该项目中的责任定位
2,将海事的要求传达给船户，告知船户方如何操作，严格筛查每条船的证件资料，并将其档案在海事处报备，
3,负责每月每条船所跑航次吨位的统计，和海事部门核对
4,项目在运行过程中碰到的问题，及时与海事沟通，寻找优化方案
项目时间：2011-08到2011-03
项目名称：经销商发票审核
项目描述：
项目介绍
涉及发票类型：普通发票、定额发票、增值税普通发票、增值税专用发票等。
审核发票内容：收款方公司信息、付款方公司信息、开票项目、开票金额、盖章要求等。
我的职责
凡是不符合要求的发票，电话联系经销商，告知解决方案，确保经销商及时拿到收入报酬。
多次解决非公司因素导致发票丢失而造成的对于经销商损失的案例，及时查询并跟踪特殊案例的打款进度，确认钱款是否及时到账，缓解经销商与公司的紧张关系。
