项目时间：2016-09到2012-06
项目名称：某互联网公司全面绩效与激励提升项目
项目描述：
项目介绍
面临问题：1、内部的组织管理、流程管理、人力资源管理亟需规范和提升。2、目前采用业务模式伴随着公司的规模不断扩大流程接口变得不顺畅，流程效率越来越低，工作相互推诿现象越来越多；3、内部激励手段缺乏，岗位属性界定不清晰，员工工作积极性不高。
具体完成的项目成果：
1、通过本次项目的开展，成功构建了多维激励模型（即薪酬固定定量量激励转向福利、EAP等倍增变量激励，把短期小激励转变中长期股权大激励，把绩效、培训、升降等负向激励转变为人才发展系统的正向激励），实现了组织能效和人均效能的大幅度提高，推动组织战略目标有效落地；
2、建立了基于流程高效运行的互联网新型组织架构，梳理优化了公司核心业务流程，改进了绩效考核模式；
3、建立了符合互联网运营模式的绩效管理体系，让绩效管理回归本源，并重新设计了公司薪酬福利体系。
我的职责
作为项目总监，负责从诊断到方案设计到落地推进各里程碑节点的进度和质量把控、高层沟通和阶段性项目成果汇报和导入，负责建立一套适应互联网公司的组织管理体系、流程管理体系和新型高效的人才激励体系。
项目时间：2015-11到2012-06
项目名称：军工二级保密资质申报
项目描述：
项目介绍
1.申请立项
2.部门结构职责界定
3.会议组织、记录、整理
4.各项制度的颁布（一级、二级、专项）
5.培训课件的编写、培训实施
6.第一次现场审查
7.二级现场审查
8.备案办理
我的职责
负责该项目的总体运营管理。保密文件的编制
1.国家军工二级保密资质申请，需要总体设计公司保密组织机构，保密领导机构、规范公司涉密部门的界定。涉密岗位、职责界定。人员审查等工作
2.涉密人员资格审查。
3.涉密文件的编写整理、涉密课件编写培训。公办与保密办协调。
此资质成功办理，开辟公司新的市场领域，具备军工市场的资格。本项目由本人独立完成。包括其他部门工作的完善。
项目时间：2015-10到2012-06
项目名称：盈科好声音歌唱大赛
项目描述：
项目介绍
公司内部活动，组织全国所有分所的律师以及员工等热爱歌唱的员工参加活动，增进员工友谊，增强企业凝聚力，宣贯企业文化。
我的职责
1.比赛筹备阶段进行简单的时间规划、工作人员任务表细则、动员集体员工参赛。协助布置会场、联络化妆外包、音响灯光外包。
2.比赛时作为催场人员管理参赛人员。
3.比赛结束后进行剩余物料清点归库、现场整理。
项目时间：2016-01到2012-06
项目名称：包头市辐射环境管理处突发事件辐射环境监测设备项目
项目描述：
项目介绍
该项目为包头市核与辐射监测管理中心公开招标项目，目的是建立包头市辐射应急处突能力。项目预算216万元。
在本项目中承担标书制作、对外联络以及项目执行的工作。
负责前期信息遴选、准备资格证明资料、办理CA、注册并完善相关采购网站信息、购买标书、给付投标保证金、联系厂家进行项目报备、索取厂家授权及相关资料、标书商务部分及公司资质部分制作、核实投标文件的真实性、真实性及有效性、标书封装与投递、提示投标代表需要在开标现场完成的工作、退还投标保证金、给付中标服务费、办理中标及未中标相关手续、给付与退还履约保证金等与招标采购的相关的全部工作。
我的职责
在本项目中承担具体执行人与团队核心的角色。
公开招标项目中投标文件为综合评定的唯一依据，标书制作完成与否是中标与否的唯一衡量标准。所以我在团队中承担核心职责。
项目执行为整个项目的最重要环节，需要协调统筹多方关系，以达到最小时间与精力，实现项目最好效率的执行。在项目执行中，我承担第一执行人的角色与责任。
