项目时间：2007-09到至今
项目名称：企业经营规划
项目描述：
项目介绍
改善产品品质，提高生产能力。
我的职责
2007年，苏州联大年产值不足1000万元（不含贸易额）。当时，公司只有一个拥有自动车床50台的切削加工车间，且常年开机率只有50%左右，产品品质且不稳定，经常遭遇客户退货。本人出任厂长后，经过细致调研，认定导致这些问题的主要原因除了内部管理程序脱节外，更主要的是供应商原材料品质也因公司不具备专业的全检手段而失控。为此，本人从原材料品质抓起，原材料供应由型材改为线材。公司重组校直、研磨两个车间，这两个车间的主要职能就是将线材加工成型材。经过这两道工序加工，用于切削加工的上机材料几乎无一漏检。原材料品质既然有了保障，后续切削加工顺畅，产品品质达成率有很大的提高。鉴于校直、研磨两车间的产能有可能远远超乎现有切削车间的需求，公司可通过以下两种途径消化：一是根据市场需求，扩大切削加工再生产能力；二是作为原材料交付公司贸易对外销售。两年后的2009年，公司拥有自动车床100台，开机率一般维持在75%以上，客户退货率一般控制在2%以下，产品制造年产值达到了3000万元。与此同时，公司贸易方面的利润空间也因为原材料供应成本下降而注入了新的竞争活力。
项目时间：2000-07到至今
项目名称：企业诊断
项目描述：
项目介绍
整顿管理秩序 实现扭亏为赢
我的职责
1998年9月，公司组建五分厂。至2000年二季度末，五厂依旧派别林立，各自为政，企业管理工作无法步入正常轨道。不到两年的时间里，公司先后为五厂聘用的三位主要负责人，最终都以累计亏损400余万元的败绩黯然离职。2000年6月，公司任命我担任行政副总，主持五厂工作。临危受命前，本人向公司立下了军令状：工作分三步进行，每一步的目标期限约定6个月：第一步专注人事整顿整顿，但要有亏损额度比以往同期更大的思想准备；第二步专注现场管理秩序整顿，减亏力争持平；第三步生产步入正轨，确保正常赢利。本人上任后，在6个月的时间内，以人事整顿为切入点，果断地排除了影响公司发展的不稳定因素，其中不乏在公司担负中高级职位的港籍职员被清退；接下来的3个月，在进一步整顿员工队伍的同事，我重新构建五厂管理框架，并交付运行。在本人的领导下，五厂日常管理工作基本上按照预期走上了正轨，浴火重生。虽然，本人上任后的2000年仍以亏损150万元谢幕，但第二年的第一季度却有了赢利近60万元的好业绩，至2001年下半年度及以后，五厂每月的赢利则基本上稳定在40万元左右。提前兑现了我在上任前向公司承诺的工作目标。
项目时间：2016-11到至今
项目名称：信达资产财会平台系统业务外包运维 | 项目工具：win7、Oracle EBS、Oracle hyperion
项目描述：
项目介绍
该项目为中国信达资产管理公司及下属分子公司的EBS核算和HFM集团财务合并系统的运维项目。Oracle EBS系统分为母分和集团两套环境，除了oracle的基本模块，还针对金融企业的业务和财务核算特点，开发 了资金、不良资产、投融资等客制化模块，为分子公司的财务核算提供了支持。Hyperion 系统实现了集团层面和不同合并节点的四大主表以及100多张附注的自动编报。整个运维项目组，为客户提供需求跟进及开发、系统基础数据信息的维护和常见问题的答疑。
我的职责
1.负责EBS系统基础数据信息维护：添加客户、供应商、被投资方；维护银行账户信息；更新汇率；查验审批流；月结检查等
2.负责HFM系统基础设置：开启期间、启动检验；维护股权关系；新增和处置合并机构；维护smartview模板公式；更新数据手工上报模板；修改mapping；维护汇率等
3.解决EBS和HFM用户操作问题
4.跟进用户需求，撰写需求文档和测试报告
项目时间：2012-10到至今
项目名称：上海一嗨租车汽车租赁有限公司
项目描述：
项目介绍
一嗨租车是一嗨汽车租赁有限公司是中国最大的连锁租车服务提供商。 公司总部设立于上海，分公司遍布全国一、二线及各大省会城市，拥有各种车型几千辆，服务范围遍布70多个城市。北京的服务网点分布在各个城区，有多个门店为客户提供租车服务。
我的职责
在一嗨租车从事门店店长4年时间，以身作则，带领所有员工进行日常的门店运行工作，新员工的培训，财务的检查，日常的工作报告，以及车辆和人员的管理，协调门店与总部的车辆协调问题等等，为客户提供优质的汽车租赁服务。
