项目时间：2011-06到至今
项目名称：建立集团经营、财务月度分析模板
项目描述：
项目介绍
根据本监事会主席意图，基于监管集团每月提供的财务月报，以及相关资料，建立监管集团月度经营、财务分析模板，使监事会主席及时准确了解监管集团情况，并针对重要指标进行预警，为监管集团进行提示。
我的职责
本人在监事会主席领导下，负责组织部门成员研究监管集团每月提供的财务月报，建立简明且重点突出的经营、财务分析模板，并每月组织按照模板开展分析。
项目时间：2007-07到至今
项目名称：建立基于目标管理的公司战略管理体系
项目描述：
项目介绍
根据公司总经理意图，基于平衡记分卡，建立起全公司的目标考核体系，包括公司级、部门级、项目部级，以及目标体系、责任体系、考核体系、激励体系，使全公司目标通过目标体系层层传递，通过责任体系做到人人有责，配套有效考核及其激励，通过个人目标实现，保证组织目标实现。
我的职责
本人在处长领导下，负责前期调研，具体方案的设计，组织公司，部门，项目部试点和全面试行。
项目时间：2014-07到至今
项目名称：担任董事会秘书（上市方向）
项目描述：
项目介绍
担任被投企业新疆壹团红农林科技集团有限公司副总经理兼董事会秘书
在公司股东会、董事会业已确定的目标下开展工作，积极推进公司的规范运作、推进公司挂牌/上市准备工作。
（1）尽快参与组建中介团队，挂牌/上市工作进入实质推进中；
（2）协助财务部门尽快完成对公司的资产清查、账外资产的收购、以前年度的账务调整等工作；
（3）按照上市规范要求，对公司业务和职能部门的重新梳理、调整；
（4）协调公司内部资源，为挂牌/上市准备工作提供最优保证；
（5）协调公司外部资源，为挂牌/上市工作及公司利益寻求最大支持。
我的职责
负责人
项目时间：2010-07到至今
项目名称：拟上市公司融资：引进战略投资者
项目描述：
项目介绍
完成新发地股份两轮股权融资并办理完成相应工商变更，共引进8家投资机构，募集资金2.8亿元。
引进战略投资者是公司上市的一个重要环节，有利于配置各种资源，推动公司上市。从进入公司以来，先后参加与近30家PE、VC及信托公司等投资机构的旷日持久的谈判工作，包括黑石、IDG、地利控股等国际知名的投资机构，也有联想弘毅、新天域、博信资本等国内知名的投资机构，还包括新希望、双汇、雨润等产业资本。最终，公司确定新希望、中海陆域等8家投资机构为公司战略投资者，极大的提高了公司的声誉及资本实力，为公司上市打下了坚实的基础。
我的职责
负责人
