项目时间：2007-07到至今
项目名称：建立基于目标管理的公司战略管理体系
项目描述：
项目介绍
根据公司总经理意图，基于平衡记分卡，建立起全公司的目标考核体系，包括公司级、部门级、项目部级，以及目标体系、责任体系、考核体系、激励体系，使全公司目标通过目标体系层层传递，通过责任体系做到人人有责，配套有效考核及其激励，通过个人目标实现，保证组织目标实现。
我的职责
本人在处长领导下，负责前期调研，具体方案的设计，组织公司，部门，项目部试点和全面试行。
项目时间：2012-06到至今
项目名称：私募股权投资项目：汇力农资
项目描述：
项目介绍
汇力农资是一家大型省级农资公司。基于对行业竞争格局及上市前景的深入研究，我们通过券商牵线介入公司的私募融资。在对其基本业务模式、资源禀赋、财务状况等公司各层面进行详尽的调研及对其主要中高层管理人员进行访谈后，我们又针对其市场进行了实地考察，主要选择了其在区县一级的加盟店和直营店进行了走访，以验证其在公司营销及财务上的表现。在此基础上，形成尽职调查报告及投资价值分析报告等一系列成果。 期间，不间断地与公司律师、券商及会计师就公司真实情况及上市可行性等进行了多次沟通，就公司估值进行了多轮磋商，最终达成投资意向。在通过管理公司内部投决会后，我们携该项目在我管理公司旗下多家基金进行了路演，答惑解疑，明晰投资价值，理顺规避风险路径，最终多家基金决定投资该项目，投资额近5000万元。
我的职责
负责人
项目时间：2010-07到至今
项目名称：拟上市公司融资：引进战略投资者
项目描述：
项目介绍
完成新发地股份两轮股权融资并办理完成相应工商变更，共引进8家投资机构，募集资金2.8亿元。
引进战略投资者是公司上市的一个重要环节，有利于配置各种资源，推动公司上市。从进入公司以来，先后参加与近30家PE、VC及信托公司等投资机构的旷日持久的谈判工作，包括黑石、IDG、地利控股等国际知名的投资机构，也有联想弘毅、新天域、博信资本等国内知名的投资机构，还包括新希望、双汇、雨润等产业资本。最终，公司确定新希望、中海陆域等8家投资机构为公司战略投资者，极大的提高了公司的声誉及资本实力，为公司上市打下了坚实的基础。
我的职责
负责人
项目时间：2006-12到至今
项目名称：定向增发（实业公司）
项目描述：
项目介绍
全面参与风神股份非公开发行股票工作，包括前期的尽职调查、问题诊断、材料的制作及申报、与证监会沟通、反馈及整改（处理有利益输送嫌疑的子公司及权属有瑕疵的资产）、发行及承销（与机构投资者及上下游企业等潜在投资者沟通）、登记存管业务、信息披露等。公司2007年第一次申报，未获通过，2008年11月在修改“次贷危机”前发行价格后再报，终获通过,。这一反一正的经验，使我掌握了公司证券发行业务的相关运作。在长达3年的时间里，我与券商、发行律师、审计机构、评估机构等中介服务机构保持了通力合作，与当地上市办、当地国资委、省监管局及证监会预审员、发审委员等相关人员进行了有效的沟通。
我的职责
对接券商、律师、会计师，协调内部资源。
