项目时间：2001-10到2011-06
项目名称：项目洽谈，规划，设计，管理
项目描述：
项目介绍
1).广州环保垃圾分类回收车
配置：西门子PLC+威纶屏，热敏打印机，二维码扫描枪，称重传感器，通讯模块；
功能：将垃圾分类成4大类，旧衣物，旧书报，饮料瓶，废电池，具备计数，称重，扫码，打印小票等功能。
项目进展：成功开发出2台样机，已经投放到海珠区居民小区内。
2）深圳道汇科技：微型水处理设备：
技术要点：利用1KW内的功率处理污水，从而达排放要求，采用西门子PID控制；
电气配置：西门子PLC+威纶屏，合信16位精度电流模块，水质酸碱度检测传感器+逆变器；
工艺：从源水槽---调制槽---反应槽---沉淀槽。。。。。逐步将污水处理完
精度：能将PH值控制在后2位小数点，反应时间在毫秒级；
3).福建晋江某集团：五金涂装线电气工程
配置：西门子PLC+威纶屏，合信PID温度模块；
技术要点：多路温度PID控制，机器人I/O信息交互，喷粉升降机位置控制，锅炉联控；长距离吊挂线的同步控制；
工艺组成：10台ABB机器人，3台燃煤锅炉，3台蒸汽锅炉，前处理工艺，烘烤工艺，吊挂输送线，喷粉工艺。
生产线功能：为贵人鸟等多家福州成衣集团加工五金展示柜，从清洗，除锈，烘烤，喷粉，烘干全过程。
4).东莞万裕磨条机
工艺：将电子电容留在铁片上的管脚磨平，使铁片能重新利用，降低用户成本。
功能：步进在震盘内选料，送料；用视觉识别铁片的正反面，再由翻转步铁片，最后再由伺服模组转送铁片，打磨下料。
配置：国产信捷PLC+信捷屏，伺服和步进，光纤传感器，真空发生器，康耐士智能相机；
程序思路：顺控指令为主干，逻辑联控为信息交互；
技术要点：PLC与相机的时序配合，程序的顺控编写；
5）华为通讯柜的试水生产线；
目的：将制作好的通讯柜做室外防水试验；
控制要求：输送定位，控制水流量，压力，水枪的位置，吹干，下线处理；
所用配置：西门子PLC，威纶屏，国产流量和压力传感器；
程序思路：定位以移位控制为主，压力采用高精度电流模块，用PID指令运算，控制页面用动画显示动作部分，其他以简洁人性为主，尽量避繁从简，让操作让容易；
6）惠州和幸：联想笔记本碳纤维外壳清洗机
工艺：将成型后的笔记本外壳清洗烘干；
配置：西门子PLC+威纶屏，合信PID温度模块，模拟量模块；
技术：将产品输送设计成自动变速，即入槽时速度自动变慢，出槽时速度自动加速，温度由PLC来控制，省去了多个温控器，提高了工控的一体化程度；
我的职责
项目洽谈规划，电气设计，售后服务，人员管理。
项目时间：2013-10到2011-06
项目名称：智能装备制造项目
项目描述：
项目介绍
为达成集团公司智能装备制造项目的整体目标，进行电子公司生产管理的现状分析，提出电子公司生产智能化改造的方向与目标，为项目总体设计提供依据。同时以改变公司的生产制造模式、提升公司的制造水平、提高产品质量和产能、增强企业的竞争力为目的，从用户的角度介绍了现状及存在的问题，并阐述了进行智能化升级改造的用户需求。
智能制造项目需求涵盖了电子公司的整个生产过程的智能化改造内容，主要包括生产线及设备的智能化改造以及生产过程的管理信息化。
我的职责
在本项目中担任产品经理的角色，负责提出智能装备制造项目的具体设计需求，如智能化方向及范围、项目总体技术方案、智能化改造内容、项目目标、项目进度等。
项目时间：2014-03到2011-06
项目名称：北京中农绿康生物科技有限公司肥料全自动包装码垛无人化生产线
项目描述：
项目介绍
项目描述：该项目为肥料无人化自动生产项目，是国内新型少有的肥料无人化自动生产基地，项目总投资400万人民币，该项目涉及产品的一次包装、二次装袋装箱、成品输送以及机器人码垛等工艺。
我的职责
项目职责：任本项目的项目副经理，主要负责协助公司技术人员对现场的测量和方案的制定以及文字方案的制作和商务方面的谈判；协助项目经理对项目成本、质量、进度、及安全进行控制与处理相关事宜。
项目时间：2016-06到2011-06
项目名称：锂电池冲放电及抽中空项目
项目描述：
项目介绍
1 负责锂电池冲放电及抽中空项目前期的准备工作，收集相关资料的收集。
2 参与该项目前期评估和立项工作，主导评审设计方案，制定项目团队工作方式、工作计划，设定项目目标。
3 主持该项项目订单及合同的评审。管理该监管项目每一个截点的工作都落实执行，并参与部分重要节点的具体工作。
4 负责该项目生产，安装及验收全过程，并配合曱方出具该项目验收报告。
5 该项目结案，汇总项目相关的所有管理、技术资料、提交该项目绩效评估报告
我的职责
1、负责项目集的管理工作；
2、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户良好的互动，确保按时、按质完成项目交付；
3、参与项目前期评估和立项工作，如订单、合同的评审，开发可行性评估；
4、主导制定项目整体计划，组建项目团队，制定项目团队工作方式、工作计划，设定项目目标。组织获得完成项目所需要的各种内、外部资源和支持；
5、管理监管项目每一个截点的工作都落实执行，并参与部分重要节点的具体工作；
6、与项目团队成员的相应职能部门紧密互动，协调处理解决项目推动过程中的所有问题；
7、参与本项目供应链的管理工作；
8、项目结案，汇总项目相关的所有管理、技术资料、提交项目绩效评估报告。
