国民经济管理专业工作经历怎么写

简历本 07月01日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2011-08到2015-07

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:总经理

工作描述:
规 模:500--1000人
主要产品:特种纸
市  场:国内
职 位: 总经理
汇报对象: 董事长
组织公司经营管理工作,分管公司经济运营、人事行政、仓储、物流、营销中心、市场部、产品事业部、进出口贸易部等的全面工作(上海总部、山东公司、北京公司);

职责范围:
(一)经营管理与运营:
1.组织制定公司战略计划,并组织战术实施战略计划,定期对公司战略资金运作进行风险评估;
2.诊断企业流程运营状态,组织系统模块设计。
3.负责战略决策分析,市场调研,优化供应商、优化客户、优化产品结构工作;
4.负责组织经济活动分析,定期召开经济工作会议,抓好组织运营和供应商及客户的协调工作; 
5.抓好各部门之间的目标管理和预算费用的控制及考核工作;  
6.主抓经营计划、年度经营指标的测算及分解目标的考核,落实营销中心供应商的合作与客户市场订单的采购需求计划的衔接与考核,负责对消耗定额的测算及成本控制工作;
7.分析市场形势,制定修改营销方案和营销手段,确保实现销售收入、销售回款、利润指标的考核工作;
8.负责物资储备、物流管理设计和物资招标采购及审批流程设计的管控及管理;
9.负责原料采购合作供应方的招标和流程审核,负责市场维护与经销商、终端市场的订单评价与风控;
10.负责公司外部资源的维护与交流;
(二)人资行政工作:
1.负责组建、亲自设计公司整体组织结构,组织流程、管理流程、审批流程;
2.根据公司战略发展规划拟定公司人力资源规划,组织实施。
3. 负责招聘岗位匹配度的设计,甄别应聘者的个人能力、心理素质、个人素养、对企业的敬业忠诚度及个人修为的长度测量;
4.负责公司薪酬体系的总体设计、绩效指标的考核设计,岗位排序与行政级别的排序,设计导入体系流程;同时把控绩效考核的执行情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
5.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
6. 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
7. 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
8.审批公司员工薪酬表,核准后转会计部执行。
9.制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
10.加强与公司外同行之间的联系。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

工作经历(案例二)

工作时间:1991-07到1993-07

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产综合管理办公室:办公室主任

工作描述:
企业信息:上市股份公司
规 模:3400人
职 位:生产综合管理办公室:办公室主任
汇报对象: 生产副总经理
下属人数: 7人
职责范围:
1.负责制编制经营计划定额,产能发挥、能源动力消耗标准;
2.负责编制产量、质量标准的制定与考核;
3.负责单耗的标准制定与考核;
4.负责产品作业计划的制定,成品率、完成率、抄造率、废品量的核算与考核;
5.负责各项消耗指标的分析,组织召开寻、季公司中层以上干部成本分析会;
6.负责设备运转率的考核;
7.负责自备电厂产汽发电量的安全运行考核
主要业绩:
1.通过编制经营计划定额,狠抓三峰用电考核、吨纸耗气、吨纸耗电、吨纸耗水消耗定额考核,各单位采取降本措施,挖潜增效,生产部年挖潜1800万元;
2.加大废品量的考核和回抄费用的考核,将废品量回抄费用摊入车间单位成本,使各生产单位提高对抄造量和抄造率及成品率的管理,经一步增强了员工的产品意识,降低了回抄费用;
3.通过召开成本分析会,为股份公司运营,降低吨纸成本起到了决定性的作用,从此,作为中层以上干部竞聘职位和日常工作中考核的重要指标,并纳入绩效考核。

工作经历(案例三)

工作时间:2006-10到2012-08

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:连锁酒店总经理

工作描述:
任职于张家港锦江白玉兰宾馆(三星级)总经理,开拓锦江白玉兰酒店品牌走出上海的先河,并且该酒店的效益一直保持于张家港酒店行业的前列;
任职于昆山水秀路锦江之星酒店总经理,开业6个月内完成开业预算目标,该酒店每月保持业绩增长,攀新高;
任职于昆山花桥商务城锦江之星酒店总经理,全面扭亏该酒店的亏损局面,摘掉长期亏损的帽子;负责对自己管辖的锦江之星连锁酒店的前期筹备,人员招聘培训,开业验收,运行检查等各项工作,力求将管辖的酒店在各项指标达到锦江之星旅馆有限公司的标准和要求,做到市场品牌推广,实现社会效益和经济效益。在昆山水秀路锦江之星工作期间,由于该店获得了较好的市场美誉和经济效益,引起周边投资人的关注,陆续延伸出2个加盟商投资加盟锦江之星连锁品牌(昆山中华园店和昆山人民路店),同期间还为锦江之星总部寻找到一个投资直营店的物业(昆山同丰路店)。
2010年3月-10月上海世博会期间,因我管理的酒店是锦江大厨店,我对餐饮管理业务比较熟悉,借调至锦江集团的团餐单位--上海国家会计学院负责团餐管理业务
任职于常熟招商城锦江之星酒店总经理,3个月内,解决该酒店的管理问题,从管理中求发展,要业绩,完成当年经营预算。

工作经历(案例四)

工作时间:2013-04到2016-04

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:总经理、法人代表

工作描述:
1、移动省级非定制手机资金物流平台项目的顺利实施
2、整合手机上游产品,洽谈价格及资源支持,主要针对各国包商及厂家;
2、与各地地包以及主要客户进行沟通,保持良好合作状态;
3、整合移动政策,对下游客户进行释放,主要集中在省移动公司层面;
4、拓展关联项目,增加公司收入。
5、提出公司全年规划,并逐月分解,并确保公司人员按照规划顺利开展;
6、对公司盈利负责。
7、人员招聘、培训。以及其他公司日常管理。

有用
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