工作时间：2015-04到2016-06
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：产品运营
工作描述：
1. 负责项目进度管理、质量控制、风险管理，监督把控项目团队准时、验收、完成项目；
2. 负责软件系统需求的调研和分析，并撰写PRD；并即时反馈阶段性成果。与用户保持联系，并按照用户的合理需求改进软件系统；
3. 按照项目要求对业务进行整理和流程设计或重新梳理，
4. 负责梳理业务流程转化为软件操作流程、产品功能规划，完成产品原型，输出完整的产品流程图；
5. 判断客户需求变更的合理性，同时与上级及客户沟通协调，确认变更时，产生需求变更文档，更改开发计划；
6. 完成项目进展各阶段的文档，确保文档完整规范；
7. 各分公司进行系统使用培训，讲解，并进行技术上的支持；
8. 参与进行活动推广策划，针对运营数据进行产品改善，并产品后期进行优化。
9. 向上级汇报项目的进展情况、需求变更等项目信息；
10. 总结已完成项目
工作时间：2008-12到2011-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人资经理
工作描述：
1、协调总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事物；
2、负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，进行监督检查，并对各项制度进行修订和完善；
3、行政方面：负责车辆管理、印章管理、文档管理、办公用品管控、以及其他的固定电话、办公室环境等日常行政类工作；
4、人事方面：负责招聘、薪酬、绩效、社保、员工关系等人事类工作；
5、对企业文化建设、落实有一定的思路及经验；
6、负责公司员工活动的组织及策划；
7、加强部门之间的协调，为做好各部门的相互协调、配合做好工作；
8、负责公司来宾的接待安排、组织协调公司年会、开展年度总计评比和表展会；
9、领导交办的其他事宜。
工作时间：2012-07到2013-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程与技术服务经理
工作描述：
组建并领导生产工艺工程部和技术服务部，成功按时完成新工厂的从筹建到正式批量生产过程，包括：
1）在遵循满足全球标准化的基础上，建立并优化了新工厂的布局，建立了生产和质量控制系统， 进行了流程的不断优化， 对员工进行培训。
2）进行产能分析，对生产运营所需资源进行规划，制定CAPEX 和预算分析并监督预算的执行， 参与制定公司的中期（5年）业务发展规划。
3）跟踪工厂主要设备（超过100多台）的订购和到货情况，组织设备的安装调试和生产放行，与总部人员和供应商一起解决设备的技术问题，批准设备的改进方案，保证了设备的按时运行。
4）进行产线问题分析，发现并帮助解决生产、设备、工艺、质量及原材料等问题，运用精益理念对工位和物流进行不断优化，制定纠正预防措施并跟踪实施，帮助供应商解决了原材料质量问题。
5）选择、培养和监督供应商（节约了约40%的成本），以保证所有工装/制具/辅助设备等的及时到位，保证各阶段生产的按时进行。
6）建立了设备维修维护管理体系，工具管理体系，建立并执行全员生产管理体系（TPM）。对设备综合性能OEE进行分析并提出改进措施，通过运用SMED方法缩短了一半的换型时间。
7） 建立设备的备件库， 优化备件库存成本，保证备件的准确率。
8）管理整个工厂的设备设施的维护，持续降低停机时间，保证生产的正常运行，领导建立了ESD生产区域，通过了第三方认证。
9）编制精益生产培训材料，培训和指导员工运用精益生产理念，使生产的浪费持续降低。领导小组人员成功解决了大的难题，并成功推动持续改进活动。
10）建立并管理工厂的行政系统，包括食堂，班车，保安，保洁，办公等 。
11）管理工厂的安全活动，遵照符合普利司通集团和地方政府的安全需求，保证设备的安全防护和人员的安全制度，监督设备的上锁挂牌及能量卸载制度的执行，批准设备的安全放行。
12）领导组织日常生产运营会议，每周的全球项目工程会议，每月向总部人员报告。
13）负责人员的招聘，培训和激励，制定生产运营指标，监督指标的运行状态并及时采取措施。
14）部门人员的管理，绩效评估，技能提升等。
工作时间：2015-04到2015-10
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：商户支持（数据分析）
工作描述：
对客户账号的风险性进行分析，并将有风险的账号移交MS其他部门进行处理；近期各种类别PayPal账户所带来的收入，包括KSO收入，净收入，Growth等账户所带来收入等等，并对未来收入进行预测；根据所设定KPI，整理和分析PayPal注册账户的风险性，并根据TPV等划分优先级别，上传TRM，为商户支持提供数据依据；对各类业务数据进行分析，从中找出优化方案或者有效信息，提高效率。
