项目时间：2008-08到2011-04
项目名称：广州市南沙自来水厂
项目描述：
项目介绍
与西南市政工程设计总院，西南市政深圳分院密切沟通，保持交流频率，推广德国Festo气动解决方案在水厂建设上的现代化应用，之后与小业主广州临海水务公司，大业主南沙建设集团保持良好关系，投标时对参予投标的工程公司授权，成功地挤掉2家主要的竞争对手。
我的职责
1)与设计院互动
2)与小业主接触
3)得到大业主的鼎力支持
4)投标工程公司合理的价格体系分配
5)团队协作
项目时间：2014-02到2011-04
项目名称：回流项目
项目描述：
项目介绍
对离职人员进行跟踪，探访离职原因，吸引有价值的人员回流进行入职。
我的职责
项目职责：
1.对离职人员进行梳理，按照职能，在职时长，学历进行划分；
2.电话回访，对于人员进行跟踪；
3.梳理离职原因与总结，与BP沟通，更好优化组织；
4.吸引有价值人员，进行返聘。
项目业绩：
1.更全面的分析员工的需求，老员工的关怀，个人成长为离职主要原因；加班时长不构成离职的主要原因；
2.吸引两名员工入职；
3.不同职能对于公司的需求不一样，要在公平的条件下建立差异化的招聘方案
项目时间：2011-04到2011-04
项目名称：企业绩效考核制度建立和推行
项目描述：
项目介绍
负责主导建立公司绩效考核体系、绩效考核管理制度的建立和拟定；制定不同职级岗位的绩效考核标准；推行实施绩效考核并监督执行情况；收集、反馈绩效考核实施、执行过程中的各种意见和建议并不断调整绩效考核体系、管理制度和修正绩效考核标准。推动公司的管理实现规范化、制度化及效益化。
我的职责
负责绩效考核体系的建立、有关制度的拟定、考核标准的制定以及绩效考核实施、监督等
项目时间：2016-10到2011-04
项目名称：全国各门店整体风格改造及后续的抽查工作
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1.应公司整体战略的调整需求，协助品宣部门完成成本预算工作。
2.制定预算标准并要求各城市门店提供相应的供应商审核及报价。
3.组织人员统筹各门店详细的改造预算及完成时间。
4.组织成立改造审核小组，对各个门店进行抽查，制定赏罚条例。完成公司整体战略规划的调整。
项目职务： 按集团战略调整要求具体策划实施
所在公司： 鼎辉集团
合作公司： 各城市审核合格的制作公司
项目概述： 应对企业新一年的战略调整，需要各门店整体的装饰风格及经营业务范围的调整工作。
项目职责：
1.与公司品宣部协作，制定各门店详细的改造方案和成本标准。
2.组织各城市门店行政负责人按成本标准进行供应商的筛选工作，严格规范标准及改造工期。
3.组织成立审查小组，制定审查项目标准，组织人员到各城市检查此次战略调整门店改造工作。
4.制定赏罚标准，对完成出色的门店予以奖励，未达到标准的门店予以处罚。
项目业绩： 在最短时间内完成企业战略调整所需的硬件改造，为公司在下一年的工作开展打好基础。一个月的时间完成全国50家门店的整体风格改造。
我的职责
项目职责：
1.与公司品宣部协作，制定各门店详细的改造方案和成本标准。
2.组织各城市门店行政负责人按成本标准进行供应商的筛选工作，严格规范标准及改造工期。
3.组织成立审查小组，制定审查项目标准，组织人员到各城市检查此次战略调整门店改造工作。
4.制定赏罚标准，对完成出色的门店予以奖励，未达到标准的门店予以处罚。
