工作时间：2013-07到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：原材料 | 所在岗位：采购员
工作描述：
物资部有元器件、原材料、机加中心等中心
1、优化公司采购相关规章制度与流程，并有效实施与监督；
2、优化公司招标管理制度、流程和实施办法，并有效实施与监督；
3、优化公司供应商管理相关制度与流程，收集供应商信息，控制商务采购资源成本。
4、完善公司招标采购资料库，对招标采购资料进行收集、汇总、归档与管理；
5、协助制作招标采购相关文件资料；
6、负责商务合作伙伴的拓展、沟通、签约、后期维护等工作，探索新商务合作模式；
7、负责与商务合作伙伴进行日常沟通，收集、整理务合作伙伴需求，保持良好的关系；
8、其它与商务及采购相关工作。
9、与供货商沟通谈判，价格的把控，采购成本的控制，供方筛选，供方评价；
10、到货检验，入库管理，账目管理，合同起草与签订，发票整理报销手续等；
11、ERP及SAP系统使用；
12、完成领导临时要求的任务。
工作时间：2011-06到2015-12
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：部长 | 所在岗位：
工作描述：
*广汽集团 A0级纯电动概念车轿车整车开发项目。
技术总师，负责项目技术管理、总布置设计（机舱、人机、管线、底盘、法规）、工艺分析、试制试验技术支持等工作；于2011年底完成项目，并顺利完成2012年广州车展展览。
*北汽集团SUV整车开发项目。
主管工程师，负责底盘布置、工艺分析、人机布置分析、技术方案评审等。
*华晨金杯轻卡整车开发项目。
主管工程师，负责金杯车架方案制定、工艺分析、教导新员工完成车架设计并熟悉设计流程等工作，同年指导的新员工也顺利出师并可独立完成设计工作。
*公司内部MPV整车布置分析项目。
技术总师，主要负责MPV整车机舱布置、底盘布置、人机布置、法规分析以及技术方案报告编制等，并通过公司评审。
*成都数据中心项目（公司内部长期项目）。
技术总师，负责带领团队对标杆车型进行数据测量、技术分析，建立3D/2D数据，建立公司内部整车数据库；与日本专家共同完成相关技术分析模板及报告。
*郑州日产SUV标杆项目。
技术总师，主要负责日产帕拉丁整车测量、技术分析工作；与日本专家共同完成相关技术分析及报告。
*长安铃木B级车改型项目。
主要负责改型车总布置人机分析、法规校核等工作。
*北汽银翔大微面整车开发项目。
主要负责大微面项目机舱布置、底盘布置、人机布置、法规校核、生产工艺分析等工作。
工作时间：2008-08到2013-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：碰撞安全部 | 所在岗位：整车性能集成
工作描述：
＝＝＝整车性能集成＝＝2008.8~2011.10
.性能PAT小组日常工作
.标杆车分析研究
.制定性能开发计划
.设定整车性能目标
.跟踪性能开发进度
.协调各性能开发小组PAT的工作
.解决性能开发中的问题
.汇报性能开发工作
＝＝＝碰撞安全集成＝＝2008.8~2011.10
.安全PAT小组日常工作
.碰撞安全开发计划
.碰撞安全目标设定
.碰撞安全试验
.碰撞安全试验分析 及改进
.协调碰撞安全开发工作
＝＝＝碰撞安全CAE分析＝＝2011.11~2013.6
.前碰CAE建模分析，对标，优化等
.碰撞安全约束系统设计
.碰撞试验结果分析
.车身耐撞性分析
工作时间：2008-09到2013-04
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：售后部 | 所在岗位：售后督导
工作描述：
1、作为主机厂派出区域负责人，及时、快速的向总部反馈专营店的日常情况、竞争对手动态及其它有关的售后市场信息，并第一时间宣贯总部商务政策、以及补充的其它政策和管理文件、活动方案；作为区域管理责任人，及时解决专营店遇到的困难，需求，并将建设性的意见、区域重大事件及时反馈总部。
2、制定出差计划，对所负责辖区内专营店定期拜访，现场检查、指导服务专营店售后工作，并定期对专营店售后人员进行业务培训，规范网点日常业务；
3、跟踪新版《专营店运营管理规范》培训落实情况，达成培训效果；临店检查体验式服务流程执行情况，并提出整改意见；
4、通过季度CS-MAP现场考核以及总部考核情况，对专营店日常工作进行检查考评，与专营店一起对未达要求项目进行整改，并跟踪整改效果；
5、根据总部CSI总体目标，负责区域内CSI的提升；提升区域内IQS指标调研成绩；
6、对售后各业务部门（前台、客服、备件、车间）KPI指标达成分析，发现问题点及制定改善方向；
7、根据总部相关要求指导专营店售后服务活动的开展，检查实施情况；并鼓励专营店自身积极开展服务活动。
8、根据《专营店硬体建设标准》对新增专营店进行验收前业务指导和跟踪，并负责售后部分硬体验收，以及对退出服务网点进行跟踪处理；
9、负责区域内二级服务网点、快修店发展计划，并指导专营店对其二级服务店进行日常管理；
10、管控专营店人员流失，特别是参加过总部培训人员进行日常管理；
11、根据总部保修政策，对专营店保修业务进行现场检查和指导，规范保修业务；
12、对专营店售后公务用车（服务车、备用车）进行日常管理；
13、协助专营店处理用户投诉，达成用户满意。
在此期间取得的成绩如下：
共参与验收新加入标准4S店六家，成功开发紧密型二级网点3家，有效将西北二区客户满意度（定制调研）从11年7月份的785分提升至13年1月份的853分。提升率达到全国前三名。
经营管理方面：将西北二区专营店产值提升了35.7%，入厂台次增长了45.8%。
组织活动方面：12年9月份亲自参与组织策划，成功举办了东风悦达起亚第七届售后技能大赛，大赛历时3天，参赛选手多达98人。
