项目时间：2014-07到2004-08
项目名称：亚马尔项目（YAMAL)
项目描述：
项目介绍
亚马尔项目：亚马尔项目为全球最大的天然气项目
我的职责
工作期间，本人领导该项目的工艺开发工作，项目的全部技术内容在工作描述部分已有罗列，其中最大的难点在于轧片翅片管的制造，制造的翅片管的规格有多种（直径为1”，1.25”，1.5”和2” ）且没有现成的刀片，设备也是国外引进的旧设备，刀片部分每种规格管子对应需求120片由三个轴安装，且直径需要逐步过度，刀片的外型尺寸均有不同的要求以满足得到特定的翅片的外型并能够实现设备的顺畅和稳定的运行，减少报废率。通过研究国外类似的刀片的特点，我们进行了刀片的设计，试验，修正，再试验，反复几十批次；在刀片的材料选择上也经过数次试验，不同材料和不同的热处理得到的刀片磨损率是不同的，我们对不同材料进行了试验和筛选，同时对热处理的硬度多次试验保证了合理的韧性（硬度过高脆性大，轧片过程中刀片断裂，报废率上升）同时保持刀片的加工性能，也改善了加工刀具的损耗。在设备方面，三个轴间的角度和转速对轧片的成功率影响亦非常之大，经过多次试验和改进才固定下来，并在设备上作标记以方便重复换刀后的复位，我们规定的设备的调试和保养手册确保操作工熟悉的按规程操作。在轧片前的铝管套钢管的冷拔工序我们也进行了大量试验，试验筛选了最佳的钢管直径公差（每家的供应商生产的管径公差的稳定性不同）和最佳的铝管材质（材质不同延伸率不同，冷拔的合格率也不同），并对冷拔设备的送料和出料的直线度进行了改进，同时对冷拔模具的材质和尺寸形状公差进行了反复的试验，得到最佳的质量和合格率。
项目时间：2011-03到2004-08
项目名称：2. GE 燃气轮机排气罩项目
项目描述：
项目介绍
排气罩产品包括大型合金钢本体与外部不锈钢包覆结构，包含特殊材料多，冷作成型，铸件，组装焊接，机加工，隔热层与不锈钢包覆层装配等要求极高。
我的职责
在GE 工作期间，引进的排气罩产品项目制造我负责完成结构件制造的工艺开发和准备工作，并对成本控制进行了一些工作。从图纸的国产化转化开始，对英制规格板厚进行了国产化替代，合并接近的板材厚度以减少采购成本和交期；对大厚板的焊接坡口形式以减少焊接成本；通过控制焊接件的加工余量公差以减少机加工工时成本；通过调整和合并工序以减少工件翻身吊装工时和焊接工艺支撑的多次焊接和拆除工时成本，按年产量估算约节约40余万元/年；通过把部件制造再拼装的制造方式改为整体卷圆，整体焊接再机加工的制造方式，极大的降低成本并且对控制变形，保证尺寸，以及缺陷发生概率起到非常大的改善。对产品铸件的材料进行替代实现成本节约，因产品中焊缝尺寸繁多，通过对工艺文件中进行焊缝尺寸可视化减少工人误操作概率，通过对产品涂装的可视化提高防错能力；在燃烧护罩产品上通过锻造环形零件替代大厚板钢板切割机加工件实现成本节约等
项目时间：2015-04到2004-08
项目名称：中国神华**公司企管领域风险管理
项目描述：
项目介绍
根据《神华集团公司重点业务领域经济本质安全体系建设推广指导意见》（征求意见稿）的要求，各分子公司应在重点业务领域开展经济本质安全体系建设试点及落地运行工作。参考兄弟试点单位经济本质安全体系建设经验，结合**公司自身业务特点，在较好地完成兄弟部门体系建设的基础上，推进财务领域经济本质安全体系建设。
实施上，按前期策划的阶段安排共分为五个阶段，具体如下：
第一阶段，业务写实、业务分析、风险源辨识与风险评估
第二阶段，主要风险源控制标准和措施制定
第三阶段，业务体系规划
第四阶段，业务流程规划与设计
第五阶段，业务管控规则保有性评价与管理制度优化
我的职责
1、业务现状评估：访谈管理层、梳理业务流程
2、风险评估：查找风险点、提出改进措施
3、业务体系规划：规划业务体系、改进业务流程
4、评价与建议：评价业务管控规则、优化管理制度
5、管理咨询集成：完成运营管理手册
项目时间：2007-01到2004-08
项目名称：高技术陶瓷及粉体相关项目
项目描述：
项目介绍
新型铝酸镁荧光透明陶瓷的制备及其在LED中的应用研究[北京市自然科学基金(2112015)]
***透明陶瓷制备(保密项目)
高纯MgAl2O4粉体制备研究(辽宁省教育厅计划项目)
激光级超纯氧化铝粉体制备技术研究(中国电子科技集团公司第11研究所项目)
高纯超细氧化铝粉体制备技术(成都东骏激光有限公司企业项目)
我的职责
项目负责人/核心成员
